2026-02 achtSAM

1

SAM DAS MAGAZIN DER SAMARITERSTIFTUNG acht 6 2 0 2 / 2 0 TITELTHEMA Gut begleitet Mit guter Begleitung gelingt so vieles! Fördergruppe Aalen Palliative Care Der neue Anbau bietet tolle Möglichkeiten – ein Einblick → S. 10 Expertinnen und Experten: Wie sich das Lebensende gut gestalten lässt → S. 14 Stiftung Zeit für Menschen Berichte und Wissenswertes aus der Stiftungsfamilie → S. 33

2

„Zusammenkommen ist ein Beginn, zusammenbleiben ist ein Fortschritt, zusammenarbeiten ist ein Erfolg.“ Henry Ford

3

EDITORIAL Liebe Leserinnen und Leser, Meistens schön. Manchmal schwer. Aber nie allein! Gut begleitet heißt das Titelthema dieser Ausgabe von achtSAM. In der Samariterstiftung wird aufeinander geachtet, gemeinsam, nie allein. Dass sich die Menschen bei uns gut begleitet fühlen, ist ein zentrales Anliegen – die Menschen, für die wir sorgen, aber auch unsere Mitarbeitenden (Seite 6). In der Samariterstiftung werden viele Menschen auch in ihren letzten Lebenstagen begleitet. Expertinnen und Experten zeigen, wie das gut gelingt (Seite 14). Außerdem gibt es in dieser Ausgabe Einblicke in die Fördergruppe Aalen (Seite 10), in das neue Umfeld der Wohngruppe in Münsingen (Seite 20) und vieles mehr. Viel Freude beim Lesen! Hanspeter Brodbeck Vorstandsvorsitzender Wolfgang Bleher Vorstand Eingliederungshilfe Dr. Dietmar Kauderer Vorstand Altenhilfe und Finanzen Seite 10 | TITELTHEMA Die Fördergruppe in Aalen bietet Menschen mit Behin- derung gute Betreuung. Seite 14 | TITELTHEMA Palliative Care: Palliativmedi- ziner G. D. Borasio und Exper- tinnen der Samariterstiftung. Seite 3 4 | Zeit für Menschen Münsinger Alb und Hospiz Stiftung: engagiert fürs Hospiz und darüber hinaus. SAMARITERSTIFTUNG 4 Aus der Stiftung NEWS TITELTHEMA 6 Aber nie allein! Arbeiten in der Stiftung Gut begleitet 10 Fördergruppe Aalen EINBLICK 14 Palliative Care 20 Wohngruppe in Münsingen 24 Bildungsprogramm: Stress reduzieren 26 Café Samocca Weissach 30 Aal Inklusive auf Konzertreise 32 Arbeiten bei uns – einer von 3.600 39 Termine, Impressum ZEIT FÜR MENSCHEN Stiftung Zeit für Menschen 33 Inhalt und Editorial 34 Die Münsinger Alb und Hospiz Stiftung – Zeit für Menschen im Porträt 36 Ehrenamtliches Engagement 38 Spenden 3

4

news Erneut ausgezeichnet Gold für Samocca NEWS Die SamoccaCafés, initiiert von den OstalbWerkstätten der Samariterstif tung, schaffen zahlreiche Arbeitsbereiche für Menschen mit Behinderung. Die ausgezeichnete Qualität der Kaffees der OstalbWerkstätten hat die Deutsche Röstergilde jüngst erneut gewürdigt: Gleich drei Goldmedail len gingen an das Team für selbst geröstete Kaffeesorten. Prämiert wurden der BioDirekt kaffee „Roter Catuai“ aus Honduras in der Kate gorie Espresso Single Origin, der BioEspresso „Armonico“ als Espresso Blend sowie der „Gour met Alba Kaffee“ im Bereich Filterkaffee. Bei der Bewertung durch eine Fachjury steht neben dem Geschmack die Transparenz im Fokus: Herkunft, Anbau und faire Bezahlung der Produzenten müssen nachvollziehbar sein. Die prämier ten Röstungen werden in den Samocca-Cafés der OstalbWerkstätten in Aalen und Heidenheim serviert. Bestellungen auch über den Online-Shop www.shop.samocca.de Azubis gut gelandet Mitarbeitende aus aller Welt Insgesamt sind mehr als 320 junge Men schen aus 45 Nationen bei der Samariter stiftung in Ausbildung. Dabei arbeitet die Stiftung mit verschiedenen Kooperations partnern. Anfang April reisten etwa über eine Kooperation mit den Zieglerschen vier junge Frauen aus Indien an: Je zwei neue Auszubis für das Dr.VöhringerHeim (DVH) und das Samariterstift Geislingen, (v. l.): Diljiya Valsan und Niveditha Shibu (DVH), Kathrin Miller (Integrationskoordinatorin Region Esslingen/Stuttgart), Sandra Wohlfarth (Referentin Personalgewinnung), Angelika Malisi (Hausleiterin Samariterstift Geislingen), Anstiya Jose und Angel Maria Francis (Samariterstift Geislingen). 4

5

AUS DER STIFTUNG Erfahrung und Engagement Kathrin Finkbeiner ist neue Regionalleiterin der Sozialpsychiatrie Schwäbisch Hall Kathrin Finkbeiner übernahm die Stelle der Regionalleitung zum 1. April 2026 – sie ist eine erfahrene Führungskraft, die Christoph Holl als Regional leitung Schwäbisch Hall folgt. Im Laufe von knapp 25 Jahren hat die DiplomSo zialpädagogin bei der Caritas HeilbronnHohen lohe umfangreiche Kenntnisse in den Bereichen soziale Arbeit, Organisationsentwicklung und Leitung gesammelt. Kathrin Finkbeiner ist in den ersten Wochen gut gestartet: „Ich sehe Verände rungen immer positiv, und ich freue mich über die neue Herausforderung.“ In ihrer neuen Aufgabe ist Kathrin Finkbeiner für das vielfältige Angebot der Samariterstiftung in der Region Schwäbisch Hall verantwortlich – von Wohn und Arbeitsangeboten über Fördergrup pen bis zu Tagesstätten für Menschen mit psychischer Erkrankung. Nach ihrem Studium der Sozialen Arbeit in Stuttgart begann Kathrin Finkbeiner ihre berufli che Laufbahn in der ambulanten Jugendhilfe. Im Anschluss an eine Elternzeit kehrte sie als Leitung Sucht und Psychiatrie zurück. In den darauffolgenden Jahren begleitete sie zahlreiche Entwicklungen und den Ausbau wichtiger Ange bote. Dazu gehörten unter anderem Street workAngebote für Jugendliche und Erwachsene in Heilbronn, Unterstützungsangebote für Kinder und Jugendliche aus sucht und psychisch belasteten Familien. Zahlreiche Wohngemein schaften mit unterschiedlichen Schwerpunkten wurden in dieser Zeit weiterentwickelt. Zuletzt war sie als Fachleitung Teilhabe, Gesundheit und Soziales als Teil der Geschäftsführung für ambulante Angebote der Psychiatrie und Jugend k i l l i B s a m o h T – o r ü b t a m e H i : o t o F Kathrin Finkbeiner übernimmt die Regionalleitung in der Sozialpsychiatrie Schwäbisch Hall. hilfe im Hohenlohekreis sowie für eine Vielzahl von Beratungsdiensten verantwortlich. Wolfgang Bleher, Vorstand Eingliederungshilfe der Samariterstiftung, freut sich, mit der neuen Regionalleiterin eine erfahrene Führungskraft gewonnen zu haben: „Kathrin Finkbeiner hat einen jahrzehntelangen Hintergrund bei einem konfessionellen Träger, der ein breites Angebot in verschiedenen Hilfebereichen vorhält. Das multiprofessionelle Netzwerken und die Kommu nikation mit unterschiedlichen Ansprechstellen auf kommunaler, regionaler und Landesebene sind ihr sehr vertraut“, so Bleher. Wir heißen Kathrin Finkbeiner herzlich willkommen und wünschen ihr einen erfolgreichen Start, viel Freude bei ihren neuen Aufgaben und ein gutes Ankommen im Team. 5

6

TITELTHEMA: GUT BEGLEITET Gut begleitet a ll e in ! e A be r n i Meistens schön. Manchmal schwer. Aber nie allein! Es gibt unzählige Beispiele, wie sich Menschen in der Stiftung gegenseitig unterstützen und begleiten. Hier eine kleine Auswahl. Gut begleitet durch einen Gebetskreis Rita Peschke arbeitet im Sozial dienst der Werkstatt am Neckar, die Arbeitsplätze für Beschäftigte mit psychischer Erkrankung bietet. Rita Peschke (r.) organisiert regelmäßig Gebetskreise für die Beschäftigten der Werkstatt am Neckar. Rita Peschke ist Ansprechpartnerin bei Problemen, unterstützt Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter der Werkstatt bei sozialadmi nistrativen Aufgaben, sie schlichtet, wenn es Unstimmigkeiten gibt. Und: Sie bietet für die Beschäftigten einen regelmäßigen Gebetskreis an. Seit rund vier Jahren ist sie in der Werkstatt tätig und fast genauso lange gibt es das Angebot, wöchentlich jeden Montag, im Wechsel mit Bernd Heiner. „Ich bin überzeugte Christin und ich weiß, dass es eine stärkende Sache ist, zu glauben“, sagt sie. In rund einer halben Stunde begleitet sie die Beschäftigten im Gebet. Es wird gesungen und ein Psalm vorgelesen. Jeder darf seine Sorgen, Nöte und Wünsche in der Mitte ablegen – symbolisch in Form eines Steins. Manch eine oder einer teilt Anliegen auch mit der Gruppe – und wird in die Fürbitten eingeschlossen. Eine halbe Stunde der Ruhe und der Besinnung, bevor das turbulente Leben wieder weitergeht. 6

7

ABER NIE ALLEIN! Ebnat, Neresheim, Schwäbisch Gmünd, inklusive dem ambulanten Dienst Aalen. Die Aufgabe als Integrationskoordinator hat er im Herbst 2025 übernommen: Er sorgt dafür, dass Mitarbeitende aus dem Ausland gut in der Region ankommen, unterstützt in der Kommunikation mit Ämtern, bei Arztterminen, bei der Wohnungs suche oder auch mal bei der Anmeldung beim lokalen Sportverein. „Die neuen Mitarbeitenden können nur gute Arbeit leisten, wenn sie sich bei uns zurechtfin den. Dass sie hier Unterstützung bekommen, wird uns unglaublich hoch angerechnet. Ich erlebe immer wieder, mit wie viel Mut Menschen ihre Heimat verlassen, um hier eine Zukunft aufzubau en, und wir brauchen die Unterstützung in der Pflege ganz dringend.“ Patrick Romano erzählt auch, wie frustrierend formale Hürden manchmal sein können. Bei all dem ist es für ihn wichtig, die beiden Berei che Praxisanleitung und Integrationskoordination klar zu trennen. Beides hat aber auch miteinander zu tun: „Ich finde es toll, wie man Menschen mit guter Begleitung für unseren schönen Beruf motivieren kann!“ Petra Haußmann und Patrick Romano begleiten in der Altenhilfe in der Region Göppingen/Ostalb Aus zubildende sowie Menschen, die aus unterschiedlichen Ländern kommen, um bei der Samariterstiftung in der Pflege zu arbeiten. Petra Haußmann arbeitet seit 36 Jahren in der Pflege, seit 10 Jahren ist sie Praxis anleiterin. „Nach über zwanzig Jahren im Beruf dachte ich mir, dass ich so viel Erfahrung habe, die ich gerne weiterge ben würde.“ Deshalb begleitet sie heute Kollegin nen und Kollegen in drei Häusern: in Wiesensteig, Altenstadt, Gingen und zudem im ambulanten Dienst. Ein Großteil sind Auszubildende in der anspruchsvollen generalistischen Pflegeausbildung. Sie ist aber auch Ansprechpartnerin für Alltagsbe gleiterinnen und -begleiter oder für Pflegehelferin nen und helfer. Petra Haußmann hat die Erfahrung gemacht, dass sich mit der eigenen Begeisterung sehr gut motivieren lässt. „Und ich hatte in meinem Berufsleben schon ganz oft Momente, in denen ich dachte: ,Mensch, wenn ich das schon früher gewusst hätte!‘ Mir ist es einfach wichtig, dass wir fachlich kompetente und empathische Fach kräfte bekommen, und die Praxisanleitung ist der Beitrag, den ich dazu leisten kann.“ Patrick Romano ist zu 50 Prozent als Praxisanlei ter tätig, zu 50 Prozent als Integrationskoordina tor für die Region Ostalb mit den Häusern Aalen, Gut begleitet in der Praxis und beim Ankommen in der Region Patrick Romano (l.) und Petra Haußmann (r.) mit Auszubildenden in der Praxisanleitung. 7

8

TITELTHEMA: GUT BEGLEITET Darius Eibl ist seit fast zehn Jahren als Pflegefachkraft im Samariterstift Gärtringen tätig, seit Oktober 2020 als Praxisanleiter. Seine „Schützlinge“ sind derzeit Marian Furtas und Qendresa Osmani. Beide arbeiten seit 2025 in Gärtringen, sie haben bereits in ihren Heimatländern eine Ausbildung in der Pflege absolviert. Als „Fachkräfte in Anerkennung“ streben beide jetzt die Anerkennung ihres Berufs in Deutschland an. „Mir ist es wichtig, anfangs eng zu begleiten. Nach und nach stelle ich mich in den Hintergrund, damit die Aufgaben immer eigenständiger ausgeführt werden“, erklärt Darius Eibl. Marian Furtas freut sich, eine Ansprechper son zu haben, die ihn zu selbstständigem Arbeiten ermutigt: „Ich habe mittlerweile einen guten Überblick über administrative Tätigkeiten, wir sprechen auch darüber, wie Entscheidungen bewusst und strukturiert getroffen werden können. Heute habe ich die Kompetenz, mit Selbstvertrauen in Gespräche mit Bewohnerinnen, Bewohnern und Angehörigen zu gehen.“ Qendresa Osmani ergänzt: „Ich habe mit Darius eine gute Begleitung und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. Für mich ist das eine gute Kombination aus selbstständigem Arbeiten und fachlicher Begleitung. Darius gibt uns den Raum, unseren eigenen Weg zu gehen, wir reflektieren dann aber Situationen gemeinsam. Das hilft mit der Zeit, Entschei dungen eigenständig treffen zu können.“ Darius Eibl sieht die Fortschritte: „Ganz viele Kompetenzen sind schon vorhanden, das vertiefen wir in der Praxis. Für mich ist es schön zu sehen, wie anfängliche Unsicher heiten beseitigt werden und die Fachkräfte Schritt für Schritt mit immer mehr Selbst vertrauen arbeiten.“ Gut begleitet durch kompetente Praxisanleitung Praxisanleiter Darius Eibl mit den Fachkräften in Anerkennung Qendresa Osmani und Marian Furtas (v. l.). 8

9

ABER NIE ALLEIN! Gut begleitet im ehrenamtlichen Engagement Evi Eichberger (l.) engagiert sich ehren- amtlich bei den Offenen Hilfen. Sie fühlt sich von Selina Dietel, Leiterin der Offenen Hilfen, gut unterstützt. K egeln macht Spaß! Evi Eichberger sorgt ehrenamtlich dafür, dass sich Menschen mit Behinderung in Aalen im Kegelheim treffen. „Im Grunde sind alle Teilnehmenden sehr selbstständig, es geht vor allem um den Transport aus Neresheim und Bopfingen ins Kegelheim“, erzählt sie. „Zudem unterstützen wir bei der Essensbe stellung und der Bezahlung.“ Seit zwei Jahren ist sie eine der rund 25 ehrenamtlich Engagierten der Offenen Hilfen der Samariterstiftung, die betreute Frei zeitangebote für Menschen mit Behinderung anbieten. „Mir hat das von Anfang an wirklich sehr viel Spaß gemacht“, so Evi Eichberger. Bei ihrem Einsatz kann sie immer auf Unter stützung der hauptamtlichen Betreuerinnen und Betreuer zählen – Selina Dietel, Leiterin der Offenen Hilfen, ist ihre Ansprechperson. „Mein erster Einsatz war etwas abenteuer lich“, erinnert sich Evi Eichberger. „Wir waren bei einem Inklusionstag, und plötzlich ist ein wahnsinniges Unwetter ausgebrochen. Selina Dietel und die anderen Mitarbeitenden haben total besonnen reagiert, die Menschen beruhigt und den Bus sicher durchs immer schlammiger werdende Gelände gelenkt. Da dachte ich: ,Wow! Die wissen, was sie tun.‘“ Die Arbeit macht ihr viel Freude: „Wir sind ein tolles Team, es ist immer alles perfekt geregelt und gut vorbereitet.“ Vor jedem Einsatz erhält Evi Eichberger detaillierte Informationen: Wer wird wo abgeholt? Wer braucht welche Unterstützung? Gibt es medizinische Besonderheiten? Alles ist schriftlich festgehalten, ergänzt durch Teilnehmerlisten und zusätzliche Hinweise. „Man weiß genau, was zu tun ist, das gibt mir viel Sicherheit. Und die Wertschätzung, die uns ehrenamtlich Engagierten entgegenge bracht wird, ist auch toll.“ 9

10

TITELTHEMA GENERATIONEN Heilerziehungspflegerin Julia Schercher mit Marcel Marthen im Bällebad. Behindertenhilfe Gut begleitet im Alltag In der Fördergruppe in Aalen verbringen Menschen mit kognitiven Beeinträchti gungen und Entwicklungs- störungen ihren Alltag. Das moderne Gebäude wurde jetzt um einen Anbau ergänzt. 10 TITELTHEMA: GUT BEGLEITET

11

FÖRDERGRUPPE AALEN E lly strahlt übers ganze Gesicht. Die Schau kel schwingt auf und ab. Dass das Freude macht, ist nicht zu übersehen. Die Förder gruppe der Aalener Werkstatt an der Hochbrücke hat im vergangenen Jahr einen Anbau erhalten. Die Möglichkeit, hier eine stabile IndoorSchaukel aufzuhängen, wurde direkt mitgeplant. „Das war aufwendig, was die Verankerung angeht“, erklärt die Leiterin der Fördergruppe, Franziska Weis, „aber toll, dass wir diese Möglichkeit jetzt haben.“ Mit dem Anbau gibt es in der Fördergruppe der Behindertenhilfe Ostalb jetzt Raum für acht Gruppen statt bisher sechs. Eine der Gruppen ist derzeit noch nicht belegt. In jeder Gruppe ver bringen sechs Menschen mit Behinderung und zwei Betreuerinnen oder Betreuer den Tag. Kleine Fortschritte werden gefeiert Neben großem Spaß bringt das Schaukeln Elly Schwaer kleine Lernerfolge: „Elly zieht mit der Hand etwas an dem Seil und hält so die Schaukel selbstständig in Bewegung“, freut sich Franziska Weis. So machen die Teilnehmenden kleine Fortschritte. Die Fördergruppe liegt in direkter Nachbarschaft zur Werkstatt an der Hochbrücke. Das ermöglicht den Menschen, die hier betreut werden, einen niederschwelligen Kontakt zum Arbeitsbereich. Auch wenn eine Beschäftigung im Arbeitsbereich aufgrund ihrer Behinderung oftmals nicht mög lich ist, bietet diese Nähe eine gute Möglichkeit, ein Stück weit am Arbeitsleben teilzuhaben. „Unsere Aufgabe ist es, den Menschen einen für sie sinnvollen Tagesablauf zu bieten“, so Franziska Weis. Das können Angebote sein, die der Körper wahrnehmung dienen, das können Lernspiele oder gemeinsame Einkaufsgänge in den Super markt sein. Im Fokus stehen Förderung und Teilhabe jeder und jedes Einzelnen. Im Förderbereich verbringen Menschen mit ganz unterschiedlichen Bedürfnissen den Tag zusam men. „Menschen mit Autismus geben beispiels weise selbst oft viele Geräusche von sich, können aber ein lautes Umfeld nicht gut aushalten“, erklärt Franziska Weis. Manche brauchen Ruhe, andere sind bewegungsaktiv, manche lieben feste Abläufe, bei anderen muss man individuell auf f p i l h c S r e t e P : s o t o F Elly Schwaer genießt das Schaukeln. Heilerziehungs- pfleger Patrick Hager sorgt für Schwung. Befindlichkeiten reagieren. Es ist eine der Her ausforderungen, die Gruppen so zusammenzu stellen, dass am Ende jeder ein gutes Umfeld hat. Zuverlässige Mitarbeitende sind der Schlüssel Damit das alles klappt, sind gute Mitarbeitende unerlässlich. „Wir haben hier ausschließlich Fachleute, und das aus ganz unterschiedlichen Bereichen“, erzählt Franziska Weis. Hier arbeiten Heilerziehungspflegerinnen und pfleger, aber auch Fachkräfte für Physiotherapie oder Pflege. „Wir sind ein multiprofessionelles Team, in das jede und jeder seine Fachkompetenzen einbringen kann. Es ist wirklich toll, dass es immer Ansprech personen gibt, die sich in speziellen 11

12

TITELTHEMA: GUT BEGLEITET 1 Links der Neubau, rechts das bestehende Gebäude der Fördergruppe in Aalen. 2 Elly Schwaer kommuniziert mit dem Heilerziehungspfleger Patrick Hager über Metacom-Bildkarten. 3 Die Küche im neuen Anbau der Fördergruppe bietet tolle Möglichkeiten. Teamleiterin Franziska Weis schiebt das Gebäck in den Ofen. 4 Physiotherapeut Mark Lehner (links) mit Timo Tretter im „Snoezelen-Raum“, wo dicke Matten, Blubbersäulen und Licht für Entspannung sorgen. 1 3 2 4 12

13

FÖRDERGRUPPE AALEN Gebieten auskennen und die dann kompetent weiterhelfen können.“ Gegenseitige Unterstüt zung wird ohnehin großgeschrieben. „Wir arbei ten sehr stark gruppenübergreifend. Das hat sich gerade bei Angeboten wie Musizieren oder Basteln bewährt. Dabei wird immer darauf geachtet, niemanden zu überfordern. Die Teilnah me ist freiwillig.“ Regelmäßige Teamsitzungen, etwa alle drei Wochen, dienen den Mitarbeiten den zum Austausch und zur Weiterentwicklung. „Wir haben hier ausschließ- lich Fachleute, und das aus ganz unterschiedlichen Bereichen.“ Franziska Weis, Teamleiterin Fördergruppe Der Tag in der Gruppe beginnt früh: Die Mitar beitenden starten um halb acht, die ersten Teilnehmenden kommen eine Viertelstunde später an. Manche werden von Fahrdiensten gebracht, andere von ihren Angehörigen. Gegen neun sind alle da. Dann beginnen die meisten Gruppen mit einem Morgenkreis. Hier wird der Tag besprochen: Wer ist da, wer fehlt, welche Ter mine stehen an? Je nach Gruppe wird zusätzlich musiziert, gebetet oder gelesen. Struktur im Tagesablauf Im Anschluss folgt das Frühstück. Die Mahlzeiten nehmen einen wichtigen Teil des Tages ein, da viele Teilnehmende Unterstützung benötigen – etwa aufgrund von Schluckbeschwerden. Durch ihre Behinderung haben viele eigene Anforderun gen – vom speziellen Teller bis hin zu ange passtem Besteck. Beim Essen gilt wie bei allem anderen: so viel Selbstständigkeit wie möglich. Dafür nehmen sich alle die Zeit, die es dafür braucht. Ziel ist es, die individuellen Fähigkeiten zu fördern und zu erhalten. „Wir ermuntern die Menschen auch dazu, einander zu helfen. Dabei entsteht eine Dynamik des Miteinanders: Wer etwas kann, hilft anderen. Jeder nach seinen Möglichkeiten. Manche werden dann auch zu stolzen Spezialis ten in ihrem Bereich“, freut sich Franziska Weis. Lernen – auch beim Einkaufen Am Vormittag und am Nachmittag gibt es Phasen individueller Förderung und Beschäftigung. Dazu gehören kreative Angebote, Bewegung, Einkaufen oder therapeutische Maßnahmen. „Es ist unser Anspruch, dass jeder täglich auch ein individuel les Angebot erhält“, so Franziska Weis. Auch der Besuch im Supermarkt ist beliebt – und ist dabei weit mehr als das reine Abarbeiten einer Einkaufsliste. Es geht darum, Eindrücke zu sammeln, Dinge wahrzunehmen und gemeinsam Zeit zu verbringen. Kommunikation steht im Zentrum Eine zentrale Aufgabe der Mitarbeitenden ist bei all dem die Kommunikation. Viele der Menschen in der Fördergruppe können sich nicht oder nur eingeschränkt äußern. Deshalb liegt es an den Mitarbeitenden, Gespräche anzustoßen und alle einzubeziehen: „Riecht ihr die Blumen?“, „Hört mal, die Vögel!“ – oft genügen kleine Impulse. Auch Ruhephasen sind eingeplant, etwa nach dem gemeinsamen Mittagessen. Da ist Zeit für Ent spannung und eine Pause, bevor es weitergeht mit Pflege und Beschäftigungsangeboten – die geordnete Tagesstruktur ist wichtig. Übergabe und Information Ab drei Uhr am Nachmittag beginnt die Abhol phase, um vier endet der Tag in der Fördergruppe. Ein wichtiger Bestandteil ist die geregelte Über gabe, die Zusammenarbeit mit Angehörigen und Wohneinrichtungen. Da viele nicht selbst berich ten können, wird der Tagesverlauf dokumentiert und weitergegeben – etwa per Übergabebuch, EMail oder Telefon. Mit der neuen Erweiterung der Fördergruppe haben jetzt noch mehr Menschen die Möglichkeit der wohnortnahen Betreuung. Und das in einem Gebäude, das viele Vorteile bietet – schwellenlose Zugänge zum Garten, eine schöne Küche zum Kochen und Backen oder eben die Schaukel, die strahlende Gesichter garantiert. 13

14

TITELTHEMA: GUT BEGLEITET e n d e D a s gut gestalten Gut begleitet – auch am Lebensende. Mit die- sem Thema beschäftigen wir uns auf den fol- genden Seiten. Prof. Dr. Gian Domenico Borasio, einer der führenden Palliativ mediziner, war im März in Münsingen. Dr. Nadine Treff begleitet Häuser und Dienste der Samariterstiftung in der Einführung einer Palliativkonzeption und Pfarrerin Irina Ose nähert sich dem Ende des irdischen Lebens aus seelsorgerischer Sicht. I schen Hilfe sind für ihn eine psychosoziale und spirituelle Begleitung wichtige Bausteine. Dieser ganzheitliche Ansatz ist entscheidend: „Viele Menschen denken bei der Palliativversor gung zuerst an Schmerztherapie“, erläutert Gian Domenico Borasio. „Diese Erweiterung auf die Gleichwertigkeit der drei Bereiche ist eine kleine Revolution in der Medizin: körperliche Symptome, psychosoziale und spirituelle Fragen“, so der Experte. Denn fest steht: Angst, Einsamkeit, Sinnfragen oder ungelöste Konflikte spielen am Lebensende häufig eine ebenso große Rolle wie körperliche Beschwerden. Die Alterspyramide kippt – und unser Gesund- heitssystem ist darauf kaum vorbereitet. Eine der größten Herausforderungen für die Medizin liegt in der Demografie. In Deutschland werden in den kommenden Jahrzehnten mehr als eine Million Menschen pro Jahr sterben. Immer häufiger sind die Todesursache nicht mehr einzelnen Krankheiten wie Krebs, sondern gleich L e b e n s O S A R O B Die meisten Menschen wünschen sich ein friedliches Lebensende: zu Hause, begleitet von vertrauten Menschen, ohne unnötige medizini sche Eingriffe. Doch die Realität sieht oft anders aus. Krankenhäuser, Notfalltransporte und emotional überforderte Angehörige prägen häufig die letzten Tage. Der Neurologe und Professor für Palliativmedizin Gian Domenico Borasio gehört seit Jahren zu den wichtigsten Stimmen, wenn es darum geht, diese Realität zu hinterfragen – und Alternativen aufzuzeigen. „Es gibt einen Mangel an palliativer Kompetenz“, beklagt der Mediziner. Die Forderung: eine umfassende Palliative Care, die medizinische, psychologische und spirituel- le Bedürfnisse abdeckt. Gian Domenico Borasio plädiert für eine breit aufgestellte palliative Versorgung, eine Palliative Care, bestehend aus einem multiprofessionellen Team, das alle Bereiche in den letzten Tagen einschließt. Neben der umfassenden medizini . D N A 14G I 14

15

PALLIATIVE CARE erleben. „Lebensqualität“, so Borasio, „ist letztlich das, was der Patient selbst als bedeutsam erlebt.“ Die Medizin der Zukunft braucht Teams – und eine stärkere Rolle der Pflege. Diese Lebensqualität kann mit einer guten palliativen Versorgung gefördert werden. Sie sollte grundsätzlich multiprofessionell organisiert sein: Pflegekräfte, Sozialarbeiter, Psychologen, Seelsorger und Ehrenamtliche arbeiten zusam men. Gerade die Pflege spielt dabei eine Schlüs selrolle, weil sie den engsten Kontakt zu den Patienten hat. „Ich plädiere dafür, die Pflege stark zu professionalisieren“, so der Mediziner. „Wir brauchen für diese Herausforderungen sehr gut ausgebildete Kräfte.“ Auch Angehörige, die zu Hause pflegen, sind mit vielen Situationen häufig überfordert und könnten besser begleitet werden. Studien zeigen, dass mehr als die Hälfte der Bewohnerinnen und Bewohner von Pflegehäusern in den letzten drei Monaten ihres Lebens mindes tens einmal ins Krankenhaus eingeliefert werden. Ein erheblicher Teil sogar in der letzten Lebens woche. „In vielen Fällen sind diese Transporte medizinisch kaum sinnvoll. Sie entstehen aus Unsicherheit und fehlender palliativmedizinischer Kompetenz“, so Gian Domenico Borasio. Für die Betroffenen bedeutet das oft Stress, fremde Umgebung und unnötige Behandlungen – statt Ruhe und Begleitung. Eine Kultur des Zuhörens könnte mehr verän- dern als neue Medikamente. Häufig wird am Lebensende mit aufwendiger Medizin und kostenintensiven Medikamenten gearbeitet, anstatt da zu sein, zuzuhören und so für Lebensqualität in den letzten Tagen zu sorgen. „Wer helfen will, muss zunächst verstehen, wo ein Mensch steht – mit seinen Ängsten, Hoffnungen und Bedürfnissen. Ohne dieses Verständnis wird selbst die beste Behandlung ihr Ziel verfehlen“, so der Mediziner. „Viele Menschen werden am Ende auch von Sorgen und Ängsten gequält. Es ist wich tig, zu sprechen, damit sich diese Sorgen auflösen und die Menschen in Frieden mit sich und der Welt gehen können.“ 15 Gian Domenico Borasio im März 2026 bei einem Vortrag in der Alenberghalle in Münsingen – orga- nisiert von der Münsinger Alb und Hospiz Stiftung. mehrere Erkrankungen, Gebrechlichkeit und Demenz. Es braucht für die Begleitung also die Zusammenarbeit vieler. Lebensqualität lässt sich nicht aus Laborwerten ablesen – nur die Patienten selbst können sie wirklich beurteilen. Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) definiert Palliativmedizin als Verbesserung der Lebensqua lität von Patienten und ihren Familien bei lebens bedrohlichen Erkrankungen. Es stellt sich die Frage, was Lebensqualität eigentlich bedeutet. In der klassischen Medizin wird sie häufig über körperliche Funktionen gemessen: Kann ein Patient laufen, sprechen oder selbstständig essen? Doch solche Kriterien greifen zu kurz. Viele schwerkranke Menschen berichten, dass ihre Lebensqualität trotz großer körperlicher Einschränkungen hoch ist – etwa durch Bezie hungen, Dankbarkeit, Hoffnung oder spirituelle Erfahrungen. Umgekehrt können körperlich stabile Menschen ein Gefühl tiefer Sinnlosigkeit

16

TITELTHEMA: GUT BEGLEITET NADINE TREFF Gut begleitet bis zuletzt – warum eine gute Palliativversorgung uns alle angeht. Die Begleitung schwerstkranker und sterbender Menschen zählt zu den anspruchsvollsten Aufga ben in der Pflege. Mitarbeitende sehen sich mit fachlich komplexen und emotional belastenden Situationen konfrontiert: Sie müssen Veränderun gen im Gesundheitszustand frühzeitig erkennen, Symptome richtig einschätzen, fundierte Ent scheidungen treffen, Angehörige unterstützen und zugleich mit der eigenen Betroffenheit umgehen. Häufig fehlt es an Zeit, mitunter auch an klaren Strukturen – und nicht selten besteht Unsicherheit darüber, was in kritischen Momen ten tatsächlich hilfreich ist. Zudem ist die letzte Lebensphase oft von unkoor dinierten Abläufen, Sorgen und individuellem Leiden geprägt – insbesondere dann, wenn Therapie und Behandlungsziele unklar bleiben oder palliativpflegerische Kompetenzen nicht ausreichend vorhanden sind. Genau diese fach lichen, organisatorischen und wertebezogenen Unsicherheiten bildeten den Ausgangspunkt für die Entwicklung der Palliativen Versorgungskon zeption der Samariterstiftung. F F E R T Palliative Versorgung: In der Samariterstiftung wurde eine Konzeption erarbeitet, die Orientie- rung für die Mitarbeitenden schafft. Die Palliative Versorgungskonzeption wurde von einer Arbeitsgruppe erfahrener PalliativeCare Fachkräfte aus der Region Ostalb entwickelt und mithilfe eines Implementierungsmodells systema tisch in die Praxis überführt. Begleitet und fachlich fundiert wurde dieser Prozess durch die pflege wissenschaftliche Kompetenz des Fachreferats Altenhilfe und Pflege, das aktuelle wissenschaftli che Erkenntnisse eingebracht, den Transfer in die Praxis unterstützt und die Qualität der Konzeption gesichert hat. Die Konzeption bündelt, was Mitarbeitende in der Altenhilfe, aber auch in der Eingliederungshilfe oder in den Hospizen in der täglichen Versorgung benötigen: verlässliche Strukturen, gemeinsame I E N D A N 16 Nadine Treff, Referentin Altenhilfe und Pflege der Samariterstiftung. Ihre Doktorarbeit im Bereich der Palliativmedizin wurde von der Alivia-Stiftung mit einem Forschungspreis ausgezeichnet. fachliche Leitlinien und eine Haltung, welche die Lebensqualität der Menschen konsequent in den Mittelpunkt stellt. Sie beschreibt, wie Palliative Care von Beginn an – also bereits beim Einzug in ein Pflegehaus oder bei der Diagnosestellung einer chronischen Erkrankung – in den Versor gungsalltag integriert wird. Zugleich macht sie deutlich, dass eine gute Palliativversorgung nur im Zusammenwirken aller Beteiligten gelingen kann: Pflege, Betreuung und Alltagsbegleitung, Hausärztin oder arzt, Hospizdienst, Spezialisier te ambulante Palliativversorgung (SAPV) sowie die Angehörigen. Die Einführung der Konzeption ist verbindlich für alle Einrichtungen der Samariterstiftung vorgesehen und wird durch entsprechende Schulungen begleitet, um eine nachhaltige Verankerung in der Praxis sicherzustellen. Damit die Konzeption im Alltag wirksam wird, wurde ein umfassendes Schulungskonzept entwickelt. Eine Basisschulung für alle Mitarbei tenden im Bereich Verwaltung, Alltagsbegleitung und Betreuung vermittelt grundlegendes Wissen,

17

PALLIATIVE CARE sensibilisiert für die Bedürfnisse sterbender Menschen und stärkt das Bewusstsein für kleine, aber bedeutsame Gesten im Alltag. Für Pflege fachpersonen wurde eine darauf aufbauende Schulung konzipiert, die komplexere Themen wie Symptomkontrolle, ethische Entscheidungsfin dung und gesundheitliche Vorausplanung vertieft. Sie unterstützt die Fachkräfte dabei, mehr Sicher heit im Umgang mit herausfordernden und oft unübersichtlichen Situationen zu gewinnen und ihre Handlungskompetenz gezielt zu stärken. Zusammenarbeit ist der Schlüssel – innerhalb und außerhalb der Pflegehäuser. Eine der größten Herausforderungen in der Palliativversorgung ist die Abstimmung zwischen den verschiedenen Akteuren. Die Konzeption setzt deshalb stark auf Kooperation – sowohl intern als auch extern. Die Zusammenarbeit mit ambulanten Hospizdiensten und der Spezialisier ten ambulanten Palliativversorgung ist dabei ein zentraler Baustein. Diese Dienste bringen Exper tise ein, unterstützen in komplexen Situationen und entlasten Mitarbeitende. Sie werden aktiv in die Schulungen eingebunden, sodass gemeinsame Abläufe entstehen und Mitarbeitende genau wissen, wann und wie sie externe Unterstützung einbeziehen können. Genauso wichtig ist die Zusammenarbeit mit den Angehörigen. Sie sind oft die wichtigsten Bezugs personen – und gleichzeitig selbst belastet, unsi cher oder emotional überfordert. Die Konzeption stärkt ihre Rolle, indem sie sie systematisch einbindet: durch Gespräche, Transparenz, Orien tierung und durch Quartiers und Angehörigen abende, die fest zur Implementierung gehören. Diese Abende schaffen Räume für Austausch, bauen Ängste ab und machen Palliative Care zu einem Thema, über das offen gesprochen werden darf – nicht erst im Sterbeprozess, sondern als Teil einer wertschätzenden Kultur. Die Palliative Versorgungskonzeption ist ein Gewinn für die Samariterstiftung. Die Palliative Versorgungskonzeption ist mehr als ein Leitfaden – sie bildet einen gemeinsamen Orientierungsrahmen. Sie gibt Mitarbeitenden PALLIATIVE CARE Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) und die International Hospice and Palliative Care Alliance (IHPCA) definieren Palliative Care als einen Ansatz, der Leiden vorbeugt und lindert. Das geschieht mittels frühzeitiger Erken- nung, sorgfältiger Einschätzung und Behandlung von Schmerzen sowie ande- ren belastenden körperlichen, psychosozi- alen und spirituellen Problemen. Für Menschen mit lebensbedrohlichen Erkran- kungen und deren Angehörige bedeutet das eine Verbesserung der Lebensqualität. Sicherheit, entlastet Angehörige und bezieht sie zugleich bewusst in den Versorgungsprozess ein. Vor allem aber ermöglicht sie schwerstkranken und sterbenden Menschen in der Langzeitpflege ein würdevolles und möglichst selbstbestimmtes Lebensende. Wie wertvoll diese Orientierung im Alltag ist, beschreibt Isabell Döring aus Wiesensteig, stellver tretende Hauswirtschaftsleiterin, die an der Basisschulung teilgenommen hat: „Für mich war sehr interessant zu erfahren, was man noch Gutes tun kann, wenn Bewohnerinnen oder Bewohner im Sterben liegen – zum Beispiel Geschmacksrichtun gen anzubieten, die sie immer gerne mochten. Auch war mir bisher nicht bewusst, dass man eine Sitzwache hinzuziehen kann, um die Betreuung Sterbender zu unterstützen. Durch die Basisschu lung habe ich viele neue Impulse erhalten, die ich in meine tägliche Pflege einbinden kann.“ Ihr Eindruck macht deutlich, was die Praxiskonzeption bewirkt: Sie stärkt die Menschen, die begleiten, und verbessert zugleich die Versorgung derjenigen, die begleitet werden. Genau dafür schafft sie verlässliche Voraussetzungen – und ist damit ein bedeutender Schritt für die Weiterentwicklung der Pflegequalität in der Samariterstiftung. 17

18

TITELTHEMA: GUT BEGLEITET IRINA OSE Menschen am Lebensende seelsorgerisch zu begleiten, ist eine Herausforderung – vor allem auch, das „Nichts-tun-können“ auszuhalten. Man sitzt am Bett eines kranken oder sterbenden Menschen und kann nichts tun. Das ist für Men schen, die in der Pflege arbeiten, nicht leicht. Sie sind gewohnt, zu helfen, ins Tun zu kommen. Das Kissen aufschütteln, den Mund befeuchten, körperliche Schmerzen lindern – das sind pflegeri sche Möglichkeiten. Seelsorgerisch zu handeln bedeutet hingegen, einfach da zu sein, auszuhalten und nachzuforschen, was die oder der im Sterben Liegende spürt. Es gilt dabei auch zu akzeptieren, dass das Leid nicht weggenommen werden kann. Das ist schwer auszuhalten, denn die Pflege ist ja darauf spezialisiert, Leid zu reduzieren. Aktives Zuhören ist die zentrale Kompetenz in der seelsorgerlichen Begleitung. Am Lebensende geht es oft um Beziehungsthe men, um unerledigte Fragen, um Schuld, Angst oder innere Unruhe. Indem jemand zuhört, mitgeht und das, was da ist, ernst nimmt, entsteht Halt – nicht durch Lösung, sondern durch Reso nanz. Seelsorge geschieht wesentlich im Zuhören, aber in einer sehr bewussten Form. Es geht darum, das Gehörte aufzunehmen, zu spiegeln und nachzufragen, ohne das Gespräch an sich zu ziehen. Wer begleitet, wiederholt, bündelt und fragt nach den Gefühlen hinter den Worten: „Habe ich Sie richtig verstanden?“ oder „Wie fühlt sich das für Sie an?“ Diese Haltung verlangt Disziplin: die eigenen Gedanken zurückzustellen und nicht vorschnell Lösungen oder eigene Erfahrungen einzubringen. In der Praxis zeigt sich aber auch immer wieder, dass sich manche Menschen nicht mitteilen möchten oder dass sie keine Worte für das finden, was in ihnen vorgeht. Statt klar formulierter Sorgen ist eine diffuse Unruhe spürbar. Für Begleitende kann das schwer auszuhalten sein, weil kein „Gespräch“ entsteht. Seelsorge bedeutet, diese Sprachlosigkeit nicht als Scheitern zu deuten, sondern zu akzeptieren. Auch stilles Dasein kann Beziehung stiften. E S O A N R I I 18 Irina Ose ist Pfarrerin in der Samariterstiftung. Sie unterstützt Mitarbeitende in der palliativen Seelsorge mit Schulungen und Materialien. Seelsorge geschieht oft nonverbal – durch Präsenz, Nähe und achtsame Berührung. Nicht alles, was am Lebensende wichtig ist, lässt sich in Worte fassen. Oft sind es kleine Gesten, die tragen – eine angebotene Hand, ein Blickkon takt. Entscheidend ist die Haltung: Nähe darf nie übergriffig sein. Angebote müssen so gestaltet sein, dass sie abgelehnt werden können. Die Unterstützung bewegt sich hier in feiner Balance zwischen Zugewandtheit und Zurückhaltung.

19

PALLIATIVE CARE Menschen gehen sehr unterschiedlich mit ihrem Sterben um. Manche wünschen sich Nähe und Gespräche, andere ziehen sich bewusst zurück. Es gibt Menschen, die warten, bis Angehörige da sind und solche, die erst loslassen können, wenn sie allein sind. Diese Unterschiedlichkeit stellt hohe Anforderungen an die Begleitenden: Sie müssen wahrnehmen, was konkret gebraucht wird, statt allgemeinen Vorstellungen zu folgen. Seelsorge und Sterbebegleitung erfordern Qualifikation und können erlernt werden. Die Fähigkeit, zu begleiten, kann in Schulungen geübt werden. „Kess“ ist beispielsweise ein Kurs für ehrenamtliche Seelsorgende, der Theorien, Gesprächstechniken und aktives Wissen, etwa um Rituale, vermittelt. Einige Häuser der Samariter stiftung entscheiden sich dafür, ihre Mitarbeiten den seelsorgerisch zu qualifizieren – in der Altenhilfe, aber auch in der Eingliederungshilfe. Seelsorge kann ja in vielen kleinen Momenten geschehen, wenn Mitarbeitende entsprechend sensibilisiert sind. Auch die Zeit nach dem Sterben eines Menschen ist für das Umfeld bedeutsam. Rituale wie Ausseg nungen, Abschiedsfeiern oder gemeinsames Erinnern würdigen das Leben der Verstorbenen in der Hausgemeinschaft oder auch gemeinsam mit den Angehörigen. Das hilft Mitarbeitenden, Mitbewohnerinnen oder Mitbewohnern, das Geschehene einzuordnen. Nicht nur Fort und Weiterbildungen, auch hilfreiche „Werkzeuge“ helfen bei der seelsorgeri schen Arbeit. Den Mitarbeitenden der Samari terstiftung werden deshalb ganz unterschiedliche Materialien an die Hand gegeben: Hintergrund wissen zu körperlichen und seelischen Prozessen des Sterbens, Vorschläge für Gebete oder Lieder. Diese Materialien sind so gestaltet, dass sie auch von Menschen genutzt werden können, die wenig Übung im religiösen Sprechen haben oder sich im Glauben unsicher fühlen. Die Materialien geben Mitarbeitenden Sicherheit, ohne ihnen die Frei heit zu nehmen, situativ und sensibel auf den einzelnen Menschen einzugehen. Spirituelle Angebote sind wichtig, brauchen jedoch Sensibilität und Offenheit. Glaube kann eine wichtige Ressource sein – muss aber nicht. Manche Menschen erleben religiöse Sprache als tröstlich, andere als fremd oder belastend. Deshalb ist es entscheidend, genau hinzuspüren: Was ist für diesen Menschen stimmig? Angebote wie Gebet oder Segen sollten immer als Einladung formuliert sein, nicht als Vorgabe. Seelsorge respektiert unterschiedliche Glaubenshaltungen und verzichtet auf jede Form von „Überrumpe lung“. Am Lebensende begegnen sich oft wider sprüchliche Erfahrungen: Hoffnung und Verzweif lung, Trost und Schmerz. Eine gute Begleitung versucht nicht, diese Spannungen aufzulösen oder zu glätten. Vielmehr geht es darum, sie gemein sam auszuhalten. Man muss und kann nicht alles erklären oder wegtrösten, aber man kann das Unauflösbare miteinander tragen. Das Referat Diakonie und Theologie bietet Mitarbeitenden hilfreiche Unterstützung in ihrer täglichen Arbeit, unter anderem die „Diakonie-IST ...“ Karten, die ganz unter- schiedliche Lebensbereiche begleiten. 19

20

Annemarie Rathwallner, Siegfried Hass mit Heil- erziehungspfleger Bernhard Jakob (v. l.) im Gemein- schaftsraum einer der Wohngemeinschaften. U m g ez og e n Neues Zuhause in Münsingen Eine der ältesten Außenwohngruppen des Samariterstifts Grafeneck ist von Gomadingen ins städtischere Münsingen gezogen – ein Hausbesuch in den neuen Wohngemeinschaften. 20 TITELTHEMA: GUT BEGLEITET

21

WOHNGRUPPE IN MÜNSINGEN Eine Wohnungstür steht offen, es riecht nach Kaffee, das Abendessen wird disku tiert – vielleicht gibt es heute Wurstsalat? Seit Oktober 2025 wohnen im ehemaligen Wein haus Krehl in Münsingen zehn Menschen mit Unterstützungsbedarf, zuvor haben sie viele Jahre gemeinsam im beschaulichen Gomadingen gelebt. Mit dem Umzug beginnt ein neuer Abschnitt in städtischerem Umfeld, aber natürlich gab es nach all den Jahren auch Abschiedsschmerz. „Die Wohnungen sind der geschützte Privatbereich der Bewohnerinnen und Bewohner.“ Georg Schrode, Standortleiter Wohngruppen der Behindertenhilfe/ Sozialpsychiatrie Münsinger Alb „Münsingen bietet einfach viel mehr Möglichkei ten als Gomadingen“, sagt Standortleiter Georg Schrode. Das bestätigt auch Bewohner Siegfried Hass: „Hier in Münsingen haben wir Supermärkte und Läden aller Art. In Gomadingen gab es gerade mal einen Bäcker.“ Zudem war das Haus dort in einem sehr sanierungsbedürftigen Zustand. „Jeden Winter haben wir gehofft, dass die Hei zung noch einmal durchkommt“, erinnert sich Georg Schrode. Seit Jahren war klar: So konnte es nicht dauerhaft weitergehen. Zufall, Planung und ein Weinhaus Die Lösung fand sich in Münsingen. Ein Bau unternehmer, der bereits Kontakt zur Stiftung hatte, bot ein Gebäude zur Miete an: das frühere Weinhaus Krehl. In Absprache mit der Samariterstiftung wurde das Haus umgebaut. Entstanden sind drei separa te Wohnungen auf drei Ebenen. Heute wohnen dort jeweils drei oder vier Menschen zusammen. In Gomadingen lebten alle zehn in einer großen Wohngruppe. Jetzt gibt es kleinere Einheiten, Früher Weinhandlung, heute Zuhause für zehn Menschen mit Unterstützungsbedarf. Im Erdgeschoss das Assistenzbüro. mehr Privatsphäre – und mehr Verantwortung. „Die Wohnungen sind der geschützte Privatbe reich der Bewohnerinnen und Bewohner“, sagt Georg Schrode. Das Assistenzbüro befindet sich bewusst außerhalb der Wohnungen. Die Mitar beiterpräsenz ist tagsüber durchgehend gewähr leistet, Hilfe muss aber aktiv eingefordert werden. Wohngruppen – Inklusion neu gedacht Die Wohngruppe in Gomadingen war in den 1980erJahren eine der ersten ihrer Art. Damals zog das Samariterstift Grafeneck mit Menschen mit Unterstützungsbedarf aus dem traditionellen Heimumfeld hinaus in die Gemeinde – mitten in den Ort. Es war eine Zeit, in der begonnen wurde, über Inklusion neu zu denken. Statt abgeschieden zu wohnen, sollten die Menschen Teil des Alltags werden. 21

22

TITELTHEMA: GUT BEGLEITET 1 Annemarie Rathwallner macht Kunst. Ihre letzte Ausstel- lung hatte sie bei dem Fest für Outsider-Art in Nürtingen. 2 Siegfried Hass freut sich, dass er einen Platz für sein Schlagzeug gefunden hat. Aus Rücksicht auf die Mit- bewohnerinnen und Mitbewohner spielt er mit schall- dämpfenden Auflagen. 3 Der Wochenplan – so organisieren sich die WGs. 4 Eine schöne Erinnerung an die frühere Nutzung des Gebäudes ist das Fenster in der Erdgeschoss-WG. 1 3 2 4 22

23

WOHNGRUPPE IN MÜNSINGEN „Das war etwas ganz Neues“, so Georg Schrode. „Uns ist es wichtig, dass Haus und Auto nicht auf eine ,Einrichtung‘ hinweisen. Wir begleiten hier einen ganz normalen Alltag.“ Früher wie heute werden die Angebote für Menschen mit Unterstützungsbedarf immer wieder auf den Prüfstand gestellt: „Als Standort leiter sehe ich mich mit dafür verantwortlich, auch für die Zukunft Konzepte zu entwickeln und passende Wohnangebote zu gestalten.“ Mehr Selbstständigkeit Das Konzept verlangt Organisation. Wer räumt die Küche auf? Wer bringt den Müll raus? Wer wischt das Bad? Fragen, die in allen WGs der Welt diskutiert werden. Es gibt Besprechungen, Wochenpläne und feste Zuständigkeiten. Die neun Mitarbeitenden, die alle in Teilzeit arbei ten, bieten tagsüber Unterstützung, aber nur gezielt da, wo sie gebraucht wird. Nachts ist keine Betreuung vor Ort, es genügt eine telefoni sche Rufbereitschaft für den Notfall. „Einkaufen zu können, zum Friseur oder auf die Bank zu gehen, das ist Alltag – und genau darum geht es. “ Georg Schrode, Standortleiter Wohngruppen der Behindertenhilfe/ Sozialpsychiatrie Münsiger Alb „Natürlich haben wir uns vor dem Umzug viele Gedanken gemacht“, sagt Georg Schrode. Einige der Bewohnerinnen und Bewohner leben mit starken Ängsten und psychischen Belastungen. Andere hängen sehr an vertrauten Routinen. Jedoch: „Bei manchen, bei denen wir gedacht haben, dass es schwierig wird, war es gar kein Thema“, sagt er. Annemarie Rathwallner vermisst hingegen das Leben auf dem Dorf schon noch ein bisschen; die Ruhe, die Natur und den Blick auf die Wacholderheide. Wer ihr Zimmer betritt, sieht schnell: Hier wohnt eine Künstlerin. Bilder an den Wänden und auf Regalen, Farben, Figuren, Material. Annemarie Rathwallner hat vor vielen Jahren in Nürtingen Kunst studiert und dann an ganz unterschiedlichen Orten gelebt. In Goma dingen war sie gut angekommen. Sie sagt aber pragmatisch: „Dort war es landschaftlich schön. Aber hier habe ich andere Angebote.“ Mehr Alltag möglich machen In Münsingen gibt es Geschäfte, Cafés, Friseur, Busverbindungen, die Volkshochschule. Wer etwas unternehmen will, hat die Wahl. „Einkaufen zu können, zum Friseur oder auf die Bank zu gehen“, sagt Schrode, „das ist Alltag – und genau darum geht es.“ Einer, der diesen neuen Alltag genießt, ist Siegfried Hass. Er kennt die Wege in Münsingen inzwischen genau und nutzt die Angebote der Stadt ganz selbstverständlich. Etwa, um die Zutaten für seine Spezialität zu besorgen: seinen beliebten Wurstsalat. Manches dafür kommt aus dem Supermarkt, anderes vom Metz ger. Siegfried Hass weiß genau, wo was am besten besorgt wird. Und er weiß auch, wer was mag. Für eine Mitbewohnerin ohne Schwarzwurst, für alle anderen mit. Auch ein Platz für sein Schlagzeug wurde im Untergeschoss des neuen Zuhauses gefunden – der große Keller bietet nicht nur Raum für die Waschmaschinen, sondern auch für Hobbys. Neben dem Schlagzeug steht die beliebte Tisch tennisplatte und es gibt ein kleines „Werkstättle“. Gut in Münsingen angekommen Im kleinen Ort Gomadingen war die Wohnge meinschaft allseits bekannt, im etwas städtische ren Münsingen ist das nicht so. Darin liegen sowohl Vor als auch Nachteile. „In Gomadingen wusste jeder im Ort genau, wer zu uns gehört“, sagt der Heilerziehungspfleger Bernhard Jakob, „hier in Münsingen ist es anonymer.“ Was aber nicht bedeutet, dass es weniger gute Nachbarschaft gibt. Die Inhaberin des Friseur geschäfts gegenüber freut sich über die neuen Nachbarn: „Es ist schön, dass da drüben immer jemand ist“, sagt sie, und kurz darauf diskutiert sie mit Georg Schrode Ideen für ein gemeinsames HofSommerfest. 23

24

TITELTHEMA: GUT BEGLEITET Mit einem Bildungsprogramm unterstützt die Samariter- stiftung ihre Mitarbeitenden. Es gibt fachliche Angebote, aber auch solche, die die Gesundheit im Blick haben – etwa Stressmanagement mit Michael Schray. Michael Schray ist Heilpraktiker und Referent mit eigener Erfahrung im Pflegealltag. 24 s s S t r e reduzieren Der Heilpraktiker und Referent Michael Schray ist der Samariterstiftung schon lange verbunden. Im Mitarbeitenden Bildungsangebot bietet er regelmäßig Kurse an. „Ich tu mir gut! Ein anderes Stressmanagement“ lautet der Titel eines seiner Seminare, ein anderes dreht sich ums Thema Rückengesundheit. Bei einem Besuch in seiner Tübinger Praxis erzählt er, warum Stress ein Dauerthema ist und was er in seinen Kursen dazu vermittelt. Dem Stress mit vielen Methoden begegnen „Früher habe ich ebenfalls in der Pflege gearbeitet und weiß, wie herausfordernd das sein kann“, so Michael Schray. Sein Seminar zum Stressmanage ment eröffnet neue Wege. „Leider sind Seminare zu Stressbewältigung häufig eher theoretisch und trocken. Mir ist es wichtig, den Teilnehmenden ganz praktische Ideen mitzugeben. Eine Art Werkzeugkoffer, aus dem sie sich bedienen können, wenn alles mal wieder zu viel wird.“ Herausfordernde Situationen In der Pflege und Betreuung ist es vor allem die ständige Konfrontation mit vielfältigen Anforde rungen, die belastet: Zeitdruck, Verantwortung, emotionale Nähe zu Bewohnerinnen und Bewoh nern oder Konflikte im Team. Hinzu kommt ein entscheidender Punkt: Pflegende und Betreuende können Stress meist nicht direkt abbauen. Wer in einer angespannten Situation steckt, kann sich im Berufsalltag nicht zurückziehen oder seinen Gefühlen freien Lauf lassen. Stattdessen gilt es, professionell zu reagieren, sich zu kontrollieren. Diese angestaute Energie bleibt oft im Körper – genau hier liegt ein Kern des Problems. „Stress ist zunächst eine natürliche Reaktion des Körpers. Der Organismus reagiert auf einen Reiz

25

BILDUNGSPROGRAMM: STRESS REDUZIEREN ANTI-STRESS-TIPPS für den Alltag ∙ Ausreichend Schlaf ist wichtig, um gesund zu bleiben. Eine Stunde mehr pro Nacht kann Wunder wirken ∙ Genug trinken. Selbst gemachte (!) Smoothies und Säfte liefern Energie. Hochwertiger Grüntee (etwa der edle Gyokuro-Tee, der lange ziehen kann, ohne bitter zu werden) liefert Antioxi- dantien, welche die Zellen vor freien Radikalen schützen, das Immunsystem stärken und Entzündungen hemmen ∙ Auf gute Ernährung achten: hochwerti- ge Lebensmittel verwenden, Zeitdruck beim Essen vermeiden ∙ Regelmäßiger Sport ist ein Stresskiller. Auch Spaziergänge reduzieren Stress ∙ Pausen einlegen. Innehalten ∙ Bewusst auf Medien verzichten ∙ Gefühle ausdrücken – das reduziert die angestaute Energie ∙ In die Natur gehen, sich etwa unter einen Baum legen oder die Wolken anschauen ∙ Lachen ist gesund und baut Stress ab ∙ Nur eine Sache machen! Dinge gleich- zeitig zu tun, kostet wertvolle Energie ∙ Sonnenbad für die Augen: Augen zu und ∙ Ehrlich sein: auch mal „Nein“ sagen ∙ Nicht perfekt, sondern einmalig sein! in die Sonne sitzen und mobilisiert Energie. Problematisch wird es, wenn diese Energie nicht abgebaut wird.“ Hier setzt das Seminar an. Statt fertige Lösungen zu präsentieren, lädt es die Teilnehmenden ein, verschiedene Methoden auszuprobieren und selbst herauszufinden, was guttut. Einfach mal abschalten Zweieinhalb Tage in einer ruhigen Umgebung – schon die Distanz hilft vielen, zur Ruhe zu kom men. Atemübungen, Meditationen, Körperwahr nehmung und einfache Bewegungssequenzen stehen im Mittelpunkt. Entscheidend ist, dass die Methoden alltagstaug lich sind. Kleine Veränderungen – ein Innehalten, einige tiefe Atemzüge oder eine kurze Pause – können helfen, Stress anders zu begegnen. Neben den Übungen spielt der Austausch eine wichtige Rolle. In kleinen Gruppen sprechen die Teilnehmenden darüber, was sie belastet und was ihnen hilft. Oft verliert Stress schon an Gewicht, wenn darüber gesprochen wird. Sich in seiner Rolle finden Auch die professionelle Rolle wird reflektiert. In Pflege und Betreuung ist es wichtig, eine gesunde Distanz zu wahren. Nicht jede Reaktion ist persönlich gemeint – diese Erkenntnis kann entlasten. Ebenso hilfreich sind klare Übergänge zwischen Arbeit und Privatleben. Wer lernt, den Arbeitstag gedanklich abzuschließen, nimmt weniger Belastung mit nach Hause. Gerade in einem Beruf, der von Fürsorge für andere geprägt ist, rückt eine einfache, aber zentrale Erkenntnis in den Fokus: Nur wer gut für sich selbst sorgt, kann langfristig auch gut für andere da sein. Das Seminar mit Michael Schray ist eines von vielen, mit denen die Samariterstiftung ihre Mitarbeitenden gut begleitet. Im Fort- und Weiterbildungsangebot der Samariterstiftung finden Mitarbeitende eine Vielfalt an Kursen: Themen aus den Bereichen Pflege, seelische und körperliche Gesundheit, soziale und methodische Kompetenzen oder auch Fortbildungen für Führungskräfte. 25

26

EINBLICK S a m o c c a W e is s a c h Inklusives Café im Pflegehaus Das neue Samocca in Weissach ist eröffnet! Ein inklusives Café im Pflegehaus – gut für Bewohnerinnen, Bewohner und alle Gäste, die hier mit feinem Kaffee, Bagels und leckerem Kuchen auf ihre Kosten kommen. 26 Starkes Team im neuen Samocca in Weissach.

27

CAFÉ SAMOCCA WEISSACH E nde April war es endlich so weit: Kaffeeduft und der Geruch von frisch gebackenem Kuchen wehten durch das neue inklusive Samocca in Weis sach. Das Café befindet sich in den Räumlichkeiten des RosaKörnerStifts, einem Pflegehaus der Samariterstiftung, und wird von Beschäftigten des Inklusionsbetriebs „Pfiffikus – Ihr inklusiver Dienstleister“ betrieben. Ziel des gemeinnützigen Unterneh mens Pfiffikus ist es, für Menschen mit Behinderung oder anderem Unterstützungsbe darf sozialversicherungspflichtige Arbeitsplätze zu schaffen, insbesondere auch für Schulabgän ger und Werkstattbeschäftigte, die den schützen den Rahmen einer Werkstatt verlassen wollen. Langer Atem und einige Kraftanstrengung Der Wunsch nach einem Café bestand in der Weissacher Bevölkerung schon einige Jahre. Bei Angelika Wenning, Betreuungsassistentin und Quartierskoordinatorin im RosaKörnerStift, stieß diese Idee auf offene Ohren. Die entspre chenden Räumlichkeiten waren im RosaKör nerStift vorhanden. Bisher bewirtete hier der ehemalige Freundeskreis des RosaKörner und des OttoMörikeStifts ein bis zweimal pro Woche. Ein Angebot, das dankbar angenommen wurde. „Doch die Räume sind viel zu schade, um den Großteil der Zeit leer zu stehen“, fand Wenning. Über ihr persönliches Netzwerk kam sie ins Gespräch mit der Schulleitung der Karl GeorgHaldenwangSchule in Leonberg, ein sonderpädagogisches Bildungs und Beratungs zentrum mit Förderschwerpunkt geistige Entwicklung. Der Förderverein der Schule ist alleiniger Gesellschafter von Pfiffikus. Der ehrenamtliche Geschäftsführer des inklusiven Dienstleisters, Tobias Benzinger, ist Lehrer an der HaldenwangSchule. Samocca – mit gutem Konzept Benzinger war sofort begeis tert von der Idee. „Aller dings hatte Pfiffikus bis auf die Essensausgabe in Mensen und die Herstellung von Pausenverpflegung keine große gastro nomische Erfah rung“, berichtet er. Hier kam das soziale FranchiseUnterneh men Samocca ins Spiel. Dessen pädagogisches Konzept basiert auf zwei Prinzipien, dem Rotations prinzip und dem Delegationsprinzip, wie Sabine Eberhard, Produktmanagerin von Samocca, erklärt. „Durch das Rotationsprinzip wechseln alle Be schäftigten zwischen den drei Arbeitsbereichen Küche, Theke und Service.“ Dadurch überneh men sie vielfältige Aufgaben und werden besser gefördert. „Das Delegationsprinzip ermöglicht Beschäftigten nach einer Einarbeitungszeit, besondere Aufgaben überwiegend selbstständig zu übernehmen, zum Beispiel die Bestandskon trolle und Bestellung von Getränken“, erläutert sie. Mit Eifer bei der Sache „Man merkt, dass die Beschäftigten und die Praktikantinnen und Praktikanten sehr engagiert sind und alles richtig machen wollen“, berich tet Kerstin Kühnle, Hausleitung des RosaKör nerStifts. Sie selbst war schon zu Beginn als TestGast in der Trainingsphase mit dabei. Für den Betrieb eines Samoccas gibt es Vorgaben, damit die typischen Eigenheiten des Cafés für jeden Gast sofort erkennbar sind. „Bei der Einrichtung legen wir Wert auf hochwertige Möbel. Die dominierenden Farben sind schwarz, gelb und Eichenholz“, erklärt Sabine Eberhard. Die Theke und die Rückwände im Thekenbereich wurden eigens von der Werkstatt am Ipf in Bopfingen, ebenfalls eine Einrichtung der Sama riterstiftung Behindertenhilfe Ostalb, gefertigt. Allerdings wird sowohl bei der Ausstattung als 27 m a r i u Q r a m i t e D d n u a r d n a x e A l : s o t o F

28

EINBLICK auch beim kulinarischen Angebot Rücksicht auf die örtlichen Gegebenheiten genommen. Eigentlich sind an den Fenstern Stehtische mit Barhockern vorgesehen. „Darauf haben wir in Weissach verzichtet, damit alle Menschen bequem sitzen können“, berichtet Eberhard. Sorgfältige Kostenkalkulation Gemeinsam mit ihr erarbeitete Tobias Benzinger ein Konzept für Weissach. Denn anders als ande re Samoccas hat das dortige Café keine Werkstatt im Hintergrund, sondern muss die Personalkos ten komplett selbst tragen. „Wir haben insbe sondere die Wirtschaftlichkeit, die Nachfrage und Gegebenheiten am Standort genau unter die Lupe genommen“, berichten die beiden. Entscheidend beim kulinarischen Angebot ist, dass es dem Namen Samocca gerecht wird und einen Wiedererkennungseffekt hat. Im Zentrum steht der Kaffee aus der SamoccaKaffeerösterei in Aalen. Gesetzt sind auch die typischen Bagels. Das übrige Angebot orientiert sich an den ört lichen Gegebenheiten und am Bedarf. Kuchen und Torten aus eigener Herstellung stehen in Weissach für die Gäste bereit, dazu eine Früh stücksauswahl und verschiedene Getränke sowie ein kleiner Mittagstisch. Sechs Beschäftigte unter der Leitung einer Heilpädagogin und eines Kondi tors sowie weitere Haupt und Ehrenamtliche sorgen für das leibliche Wohl und das Wohlbe finden der Gäste. Geöffnet ist von Mittwoch bis Samstag jeweils von 9 bis 17 Uhr. Förderzusage als Initialzündung Auf der Suche nach finanzieller Unterstützung stellte Benzinger die Pläne dem Landrat Roland Bernhard und dem Kreistag Böblingen vor, die ihre Unterstützung zusicherten. Weitere Förder anträge wurden gestellt, bis die Irmgard und EugenHahnStiftung eine Förderung für einen Zeitraum von fünf Jahren zusagte. Der positive Bescheid war die Initialzündung für das Projekt. 28 1 2 3

29

CAFÉ SAMOCCA WEISSACH „Jetzt konnte uns nichts mehr aufhalten“, erzählt Benzinger voller Freude. Um gesetzliche Vorgaben einzuhalten und die SamoccaStandards zu erfüllen, standen Reno vierungs und Umbauarbeiten an. Die Kosten hierfür hat zum Teil die Stiftung Zeit für Menschen übernommen, eine Initiative der Samariterstiftung. Auch die Samariterstiftung selbst beteiligte sich finanziell. „Es ist der Ham mer, welche Unterstützung wir erhalten haben, insbesondere von der Samariterstiftung“, ist Tobias Benzinger immer noch dankbar. Neben Angelika Wenning und Kerstin Kühnle waren auch Regionalleiterin Angelika Herrmann und Andreas Schlegel, Geschäftsführer der Stiftung Zeit für Menschen, treibende Kräfte. Ein Treffpunkt für alle Besonders ist das Café in Weissach auch, weil es die Mitarbeitenden sowie die Bewohnerin nen und Bewohner des Pflegehauses Rosa-Kör nerStift einbezieht. „Unsere Kolleginnen und Kollegen freuen sich über das Café und auch von den Angehörigen höre ich nur Positives“, berich tet Kerstin Kühnle. Als Gäste sind sie und ihr Team ohnehin jederzeit herzlich willkommen. „Es läuft alles Hand in Hand, das ist richtig schön“, freut sie sich. Weitere Ideen, zum Beispiel, dass Bewohnerin nen und Bewohner des RosaKörnerStifts und SamoccaBeschäftigte ein gemeinsames Kräu terbeet anlegen, gibt es schon. „Wenn sich alle Abläufe eingespielt haben, werden wir sicher einige gemeinsame Projekte entwickeln“, erzäh len Kühnle und Wenning. Benzinger kann sich darüber hinaus vorstellen, „kleinere Feiern aus zurichten oder später ein Catering anzubieten.“ Sabine Eberhard ist voll des Lobes: „Tobias Benzinger und seinem Team kann ich meine absolute Bewunderung aussprechen. Dass sie so lange drangeblieben sind – trotz Rückschlägen – das ist einfach großartig.“ SAMOCCA ist ein sozialer Franchise- betrieb, der von der Samariterstiftung gegründet wurde. Besonders ist das pädagogische und inklusive Konzept. 70 bis 80 Prozent der Beschäftigten haben eine Behinderung oder Unterstüt- zungsbedarf. Das erste Samocca öffnete 2003 in Aalen. Mit Weissach gibt es zehn Samoccas, drei davon werden von der Samariterstiftung selbst betrieben. Samocca Weissach Mittwoch – Samstag, 9 – 17 Uhr Rosa-Körner-Stift Weissach Raiffeisenstraße 9 71287 Weissach 1 Seit Ende April heißt es: Herzlich willkommen im neuen Café Samocca in Weissach! 2 Der Kaffee stammt aus der Aalener Samocca-Rösterei. 3 Wolfgang Bleher, Vorstand Eingliederungshilfe, unterstützte zur Eröffnung beim Servieren des Kuchens. 29

30

EINBLICK EINBLICK g r o ß e R e is e D i e Aal Inklusive musiziert in Remscheid Das Orchester Aal Inklusive verbindet durch Musik – und war sogar schon gemeinsam auf Konzertreise im Ruhrgebiet. Die Aufregung war groß, als sich Ende Januar rund 21 Musikerinnen und Musiker in drei Kleinbussen gemeinsam auf den Weg machten. Ihr Ziel: Remscheid. Für viele von ihnen war es die erste mehrtägige Reise seit langer Zeit – für einige sogar die erste überhaupt. Das inklusive Orchester „Aal Inklusive“ aus Aalen zeigt seit vielen Jahren, wie fröhlich gemeinsames Musizieren von Menschen mit und ohne Behinde rung sein kann. Ein Orchester, das verbindet Gegründet wurde das Ensemble bereits 2013 in Zusammenarbeit mit der städtischen Musik schule Aalen. Heute ist es fest im Alltag der Musikschule verankert – ganz bewusst nicht bei einem sozialen Träger, sondern mitten im regulären Musikschulbetrieb. Geprobt wird regelmäßig, in der Regel mittwochs um 17 Uhr. Die Leitung liegt bei einem Team aus drei Musikschullehrkräften, Ute GeigerRuth, Birgit Trost und Chris Wegel, die gemeinsam die Proben gestalten. Menschen mit Behinderung, die zu Hause oder bei unterschiedlichen sozialen Trägern leben, bilden den Kern des Ensembles, ergänzt durch Eltern und Schülerinnen und Schülern der Musikschule. Einige stoßen pro jektweise dazu, andere bleiben länger – ein gewachsener, aber offener Kreis. Hier entsteht nicht nur Musik. Hier entsteht Gemeinschaft. Musik zum Mitgrooven Gespielt werden vor allem bekannte Songs aus dem deutschsprachigen Raum – von Udo Jürgens über Herbert Grönemeyer bis hin zu Andreas Gabalier. „Sprachliche Hürden sollen dadurch möglichst klein gehalten werden“, begründet der Musikpädagoge und Musikschulleiter Chris Wegel die Auswahl. Er ergänzt: „Es ist uns ganz wichtig, dass sich die musikalische Arbeit an den Fähigkeiten der Einzelnen orientiert und nicht an deren Defiziten.“ Um allen das Mitmachen zu ermöglichen, nutzt das Orchester verschiedene Hilfsmittel: Statt klassischer Noten werden oft Buchstaben ver wendet, Tablets ermöglichen auch Menschen mit starker Behinderung das Mitspielen. Ein Fokus liegt zudem auf Rhythmusgefühl und Orientie rung im Takt. Die Instrumente werden größten teils von der Musikschule gestellt, sofern keine eigenen vorhanden sind. Finanziell wird das Projekt unter anderem durch eine Förderung von Aktion Mensch unterstützt, die insbesondere Personalkosten in der Musikschule abdeckt. 30

31

AAL INKLUSIVE AUF KONZERTREISE Die Reise nach Remscheid Nach den vielen Übungsstunden war die Konzert reise Ende Januar 2026 ein absoluter Höhepunkt für alle Musizierenden. In Remscheid trafen sich mehrere inklusive Bands, es war die große Abschlussveranstaltung eines berufsbe gleitenden Lehrgangs, den auch die Musikschul lehrkräfte im Bereich inklusives Musizieren vor einiger Zeit absolviert hatten. Zwei Übernach tungen standen auf dem Programm. Spannend war nicht nur die Reise an sich, sondern auch die Begegnung mit anderen inklusiven Ensembles aus ganz Deutschland – verbunden mit dem Stolz, auf der Bühne zu stehen und zu sehen, dass sich die musikalische Qualität aus Aalen nicht verstecken muss. Das intensive Proben hatte sich absolut gelohnt! Aufregung, Herausforderungen – und Stolz Die Reise brachte organisatorische Herausforde rungen mit sich: Transport, Unterbringung, Betreuung. Ute GeigerRuth erklärt: „Es gab einige Teilnehmende mit hohem Unterstüt zungsbedarf. Das ging natürlich nicht ohne professionelle Unterstützung und sorgfältige Planung.“ Mit auf Reise waren daher zwei Betreuungskräfte der Behindertenhilfe Ostalb Konzertreise in Remscheid Die Konzertreise war ein Highlight: gemeinsam musizieren und gemeinsam feiern. der Samariterstiftung: die Sozialpädagogen Moritz Grundler und Martin Neuhäusler. Auch für sie war die Reise ein Highlight: „Die Vorfreude, die Aufregung, der Stolz nach dem Auftritt, es war wirklich toll, das mitzuerleben!“ Anreise, Unterkunft, Betreuung und die Kosten für die Reise wurden durch mehrere Förderer abgefedert, darunter der Förderverein der Musik schule und die Kreissparkasse. Diese Hilfe war entscheidend, um allen die Teilnahme zu ermögli chen – unabhängig von den finanziellen Möglich keiten der Einzelnen. Lust mitzuspielen? Neue Musikerinnen und Musiker sind herzlich willkommen und können sich gern in der Musikschule melden oder einfach direkt zur Probe kommen. Telefon Musikschule: 07361 522650. Probe mittwochs um 17 Uhr. 31

32

i te n Ar b e s n i u b e EINBLICK EINBLICK Einer von 3.600 Mitarbeitenden In der Samariterstiftung sorgen über 3.600 Mitarbei- tende dafür, dass Menschen die Unterstützung bekom- men, die sie benötigen. Hamza Naima, Pflegefach- kraft im ambulanten Dienst SAMARITER Mobil Ostfil- dern, ist einer davon. Die Frühschicht beginnt um 6:30 Uhr – Hamza Naima checkt das Übergabebuch, wirft einen Blick auf die Tagestour: Welche Medikamente müssen eingepackt werden, welche Schlüssel? Dann geht es los zu den Klientinnen und Klienten. Kompres sionsstrümpfe anziehen, Medikamente verabrei chen, waschen oder duschen. „Wir haben ein sehr familiäres Verhältnis zu unseren Klientinnen und Klienten und auch zu deren Angehörigen. Das schätze ich sehr“, erzählt die Pflegefachkraft. Hin und wieder wird er von Auszubildenden be gleitet. „Ich gebe Hinweise zu Pflegeabläufen, zu Hygiene oder auch zur Kommunikation. Gespräche sind ein wichtiger Teil unserer Arbeit.“ Die Ausbil dung von Kolleginnen und Kollegen liegt ihm am Herzen, deshalb hat er sich auch entschieden, sich zum Praxisanleiter ausbilden zu lassen. Im ambulanten Dienst SAMARITER Mobil schätzt er den guten Zusammenhalt: „Wir sind wirklich ein super Team. Natürlich gibt es immer wieder Dinge, die geklärt werden müssen, aber da haben wir sehr offene Gespräche und kommen immer zu guten Ergebnissen.“ Einmal im Monat gibt es feste Teambesprechungen, wenn etwas Dringendes ansteht, wird es sofort geklärt. SAMARITER Mobil Ostfildern arbeitet in selbst organisierten Einhei ten, in denen die Fachkräfte viele Aufgaben und viel Verantwortung übernehmen. Seine Ausbildung zur Pflegefachkraft absolvierte der aus Marokko stammende Hamza Naima bis 2025 im Samariterstift Ostfildern, danach ent schied er sich für den Wechsel in den ambulanten Dienst. „Ich mag es, unterwegs zu sein. Und ich finde es schön, die Menschen dabei zu unterstüt zen, lange zu Hause leben zu können.“ r e r u e h T s l i N : s o t o F 32

33

ZEIT FÜR MENSCHEN Dankeschöntag Inhalt Stiftung – Zeit für Menschen im Porträt 34 Die Münsinger Alb und Hospiz 36 Der Dankeschöntag. Ein wichtiger Tag im Kalender 38 Spenden, Termine Die Stiftung Zeit für Menschen Die Stiftung ist eine Initiative der Samariterstiftung. Ihr Ziel ist es, das ehrenamtliche Enga gement in und um die Samariter stiftung zu fördern und zu unterstützen. Sie steht für bürgerschaftliches Engagement, soziales Lernen, für zivil gesellschaftliche Diskussion und Aktivität. Liebe Leserinnen und Leser, ohne unsere Stifterinnen und Stifter geht es nicht. Sie halten unser Engagement am Laufen und kümmern sich um die Projekte vor Ort – ein wichtiger Beitrag für den gesellschaftlichen Zusammenhalt. In der Regel treffen sich die Engagierten einmal jähr lich zu Stiftertreffen. Das sind oft Treffen in kleinerer Runde, sie dienen den Stifterinnen und Stiftern zur Information über laufende Projekte und bieten die Möglichkeit zum Gespräch. Vielfach werden diese Tref fen mit einem kulturellen Ereignis verknüpft. Es gibt dabei die Gelegenheit, sich bei Kaffee, Kuchen oder anderen Leckereien auszutauschen. Wir ergreifen bei diesen Treffen die Chance, den aktiven Menschen für ihr oft langjähriges Engagement zu danken, ihre Fragen und Anregungen aufzunehmen und über die geleistete Arbeit zu informieren. Wir freuen uns sehr, wenn diese Treffen Anklang finden und wir uns persönlich begegnen können, sei es in Münsingen, Leonberg, Pfullingen, Aalen oder an anderer Stelle. Viel Freude beim Lesen. Herzliche Grüße Andreas Schlegel Geschäftsführer der Stiftung Zeit für Menschen 33

34

ZEIT FÜR MENSCHEN zfmDie Münsinger Alb und Hospiz Münsinger Alb und Hospiz Stiftung – Zeit für Menschen Stiftung – Zeit für Menschen kümmert sich darum, dass die Kosten für das Münsinger Alb-Hospiz gedeckt sind. Sie engagiert sich aber darüber hin- aus in regionalen Projekten rund um Inklusion und gesellschaftli- chen Zusammenhalt. Die Münsinger Alb und Hospiz Stiftung ist ein wirkungsvoller Akteur im gesell schaftlichen Leben der Region. Sie ist eng mit der Hospizarbeit verbunden. Fünf Prozent der Kosten des Hospizes sind durch Spenden oder Zuschüsse zu decken – so ist es gesetzlich vorgeschrieben. Die Stiftung kümmert sich um diesen Aspekt, aber noch um vieles mehr. Gegründet wurde sie 2005 von engagierten Bürgerinnen, Bürgern und Unternehmen aus Münsingen. Der Sprecherkreis trifft sich drei bis viermal im Jahr in Präsenz, ergänzt durch mehre re digitale Sitzungen, insbesondere wenn es um die Vorbereitung von Veranstaltungen geht. Die Stiftung Zeit für Menschen besteht aus der Dachstiftung und mehreren Tochter- stiftungen. Wir stellen in jedem Magazin ein Mitglied der Stiftungsfamilie vor. Aalener Hospizstiftung | Feuerbacher Stiftung | IST Metz Stiftung | Jugendsozial Stiftung | Leonberger Stiftung |  Münsinger Alb und Hospiz Stiftung | Pfullinger Stiftung SEINO Stiftung 34 Engagiert für die Stiftung (v. l.): Nicole Breitling, Rebecca Hummel, Andreas Schlegel, Jan-Dirk Naegelsbach, Frank Bob, Georg Schrode, Wolfgang Reiser. „Uns liegt sehr daran, dass das Hospiz zu einem festen Bestandteil des Lebens auf der Münsinger Alb wird“, sagt Nicole Breitling, Vorsitzende des Sprecherkreises. Die dafür nötige Aufmerksam keit bekommt das Hospiz durch vielfältige Aktionen. So gab es schon Konzerte zugunsten des Hauses oder ein Benefizessen im Gestüts gasthof Offenhausen. „Das war wirklich ein besonders gelungener Abend. Die Zutaten wur den von Gastgeber Marc Winter gespendet und die Küchen und Servicekräfte waren an dem Abend ehrenamtlich vor Ort, das war natürlich mehr als großzügig“, erzählt Nicole Breitling. Unterstützung Schwerstkranker Zur Unterstützung der Hospizgäste und ihrer Angehörigen gibt es auch Projekte direkt im Hospiz. „Wir haben etwa vom Schreiner schöne Holzherzen besorgt, die die Gäste beim Einzug als Geschenk bekommen“, sagt Nicole Breitling, „hin und wieder werden diese Herzen dann auch in den Sarg der Verstorbenen gelegt (s. S. 38)“. Auch ein Ultraschallgerät wurde zum Wohl der Gäste angeschafft – bestimmte Untersuchungen lassen sich so vor Ort durchführen, Fahrten ins Krankenhaus lassen sich dadurch vermeiden.

35

DIE MÜNSINGER ALB UND HOSPIZ STIFTUNG – ZEIT FÜR MENSCHEN Darüber hinaus engagiert sich die Stiftung in der Trauerarbeit: Es gibt jetzt eine feste Trauergruppe, die Betroffenen Raum gibt, Verluste gemeinsam zu verarbeiten. „Es ist beeindruckend zu sehen, wie wichtig solche Angebote sind – und wie viel Halt sie geben“, so Nicole Breitling. Inklusion und Teilhabe Die Stiftung möchte sich aber übers Hospiz hinaus als Bürgerstiftung sehen. Sie fördert in Münsingen die Begegnung von Jung und Alt und die aktive Teilhabe am Gemeindeleben. Kultur und Musik projekte gehören zu diesem Ansatz. „Eine Herzensangelegenheit sind Inklusionsprojek te“, erzählt Nicole Breitling. In ihrer Zeit als Schullei terin der örtlichen Schillerschule hat sie damit gute Erfahrungen gemacht. „Das wollen wir künftig ausbauen. Es gibt viele potenzielle Arbeitsplätze – man muss Unternehmen ermutigen und Wege aufzeigen.“ Die Vision: Mehr Betriebe vor Ort zu gewinnen, damit Menschen mit Behinderung am Arbeitsleben teilnehmen können. Die Kosten für den Aufenthalt im Hospiz werden von den Krankenkassen übernommen – allerdings nicht komplett. Laut Gesetz geber sind Hospize dazu verpflichtet, fünf Prozent der Kosten durch Spenden oder Zuschüsse zu decken. Die Münsinger Alb und Hospiz Stiftung – Zeit für Menschen fördert und unterstützt das Alb-Hospiz, aber auch Aktivitäten in Münsingen, die die Gemeinschaft fördern. Vertreten werden die Stifterinnen und Stifter durch den Sprecherkreis: Frank Bob, Rebecca Hummel, Jan-Dirk Naegelsbach und Wolfgang Reiser. Vorsitzende: Nicole Breitling. Sie möchten sich engagieren? Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf! Telefon: 07022 505-299 | info@zeit-fuer-menschen.de Auch Geldspenden helfen unmittelbar. Stiftungskonten: Volksbank Münsingen IBAN: DE90 6409 1300 0000 6350 06 Kreissparkasse Reutlingen IBAN: DE60 6405 0000 0100 0855 61 Das Alb-Hospiz soll in Münsingen in der Mitte der Gesellschaft fest verankert sein – so das Anliegen der Münsinger Alb und Hospiz Stiftung. Absoluter Genuss für die Teilnehmen- den, großes Engagement seitens des Gestütsgasthofs Offenhausen – das Benefizessen zugunsten der Stiftung. Lokale Kunst: Die Erlöse der bei der Kunstauktion verkauften Bilder kamen der Münsinger Alb und Hospiz Stiftung – Zeit für Menschen zugute. 35

36

ZEIT FÜR MENSCHEN D an k es c h ö n ! i g a g E n i u b e e r n t s Ehrenamtliches Engagement lohnt sich: nette Menschen treffen, eigene Ideen verwirklichen und dabei anderen helfen. Die Samariterstif- tung bedankt sich bei allen Engagierten – bei- spielsweise mit dem jährlichen Dankeschöntag. Nicole Richter, Vorsitzende der Reitschule „Pony express“, stattet älteren Menschen im Pflegehaus Besuche mit ihren Tieren ab – eine großartige, aber auch eher ungewöhnliche Initiative, die jedoch zeigt, wie vielfältig ehrenamtliches Engagement sein Nicole Richter vom „Ponyexpress“ Bissingen an der Teck ist im Samariterstift im Nachbarschaftshaus in Ostfildern aktiv. 36 Ponys im Pflegehaus? Nicole Richter macht's möglich und bringt Mensch und Tier in Kontakt. kann. Über 1.000 Menschen bringen sich regelmäßig in den Häusern der Stiftung ein. Ohne sie wäre sehr vieles nicht möglich. Spazieren gehen, vorle sen, musizieren, basteln, Cafés betreuen – es gibt zahlreiche Optionen für den Einsatz. Eigene Ideen sind herzlich willkommen! Wir freuen uns über alle, die ihre Leidenschaften mit den Menschen, die bei uns leben, teilen.

37

EHRENAMTLICHES ENGAGEMENT Engagement ist keine Frage des Alters. Der 14-jährige Tom versorgt Schafe und bereitet Gottes- dienste vor. Tom Gahrig engagiert sich bereits seit der Coronazeit im Samariterstift Leonberg, wo auch seine Mutter arbeitet. MÖCHTEN SIE SICH ENGAGIEREN? KONTAKTIEREN SIE UNS GERN! Anke Hakenjos | Telefon: 07022 505-265 Petra Kleinser | Telefon: 07022 505-285 E-Mail: engagement@samariterstiftung.de Mehr Informationen: www.samariterstiftung.de/ mitmachen Benefits für unsere ehrenamtlich Engagierten: kostenfreie Bildungs- angebote, Einladungen zu Festen, ein großer Dankeschöntag und kleine Aufmerksamkeiten. 37 Um den vielfältig ehrenamtlich Engagierten ein herzliches Dankeschön zu sagen, organisiert die Samariterstiftung jährlich einen großen Danke schöntag – um sich auszutauschen, zu singen und zu feiern. Auch ein besonderer Gast steht immer auf der Bühne – in diesem Jahr war es Peter Leonhard alias „KarlHeinz Dünnbier“, der das Publikum mit Humor, Jong lage und Zauberei sichtlich begeisterte. Der Vorstandsvorsitzende der Samariterstiftung, Hanspeter Brodbeck, war ebenfalls vor Ort und brachte seine Wert schätzung zum Ausdruck. Er verdeutlichte den Stellenwert ehrenamtlichen Engagements für die Stiftung: „Ohne Ihren Einsatz ginge ganz vieles nicht. Es ist wirklich beeindruckend, mit wie viel Herzblut Sie dabei sind und wie viel Sie für andere Menschen leisten.“ Engagement bedeutet für jede und jeden etwas anderes. Beim Dankeschöntag 2026 wurden die Beweggründe gemeinschaftlich in Herzform geklebt.

38

ZEIT FÜR MENSCHEN Ermöglicht durch Ihre Spenden Geschenk für Hospizgäste Handgefertigte Herzen, wunderbare Handschmeichler aus verschiedenen Hölzern, werden den Gästen des Münsinger AlbHospizes bei ihrer Ankunft übergeben. Die Herzen sind ein mutmachender Gruß, der von vielen Gästen überaus geschätzt wird. Auf Wunsch werden diese Unikate den Menschen nach dem Tod auf ihrer letzten Reise in den Sarg beigelegt. Die Münsin- ger Alb und Hospiz Stiftung - Zeit für Menschen unterstütz te dieses schöne Projekt im vergangenen Jahr mit 1.000 Euro. Wunderschöne Handschmeichler aus Holz für die Gäste des Münsinger Alb-Hospizes. gutes tun Die Stiftung Zeit für Menschen fördert bürgerschaftliches Engagement, soziales Lernen und stärkt die Zivil gesellschaft. Unter- stützen Sie unsere Arbeit im sozialen und gesellschaftlichen Bereich durch Ihre einmalige oder dauerhafte Spende. Sie können sicher sein: Ihre Spende wird zu 100 Prozent für die Projekte eingesetzt. Die Kosten für die Verwal- tung Ihrer Spende decken wir aus Eigenmitteln. Stiftung Zeit für Menschen IBAN: DE67 6005 0101 0008 6692 92 BW-Bank Für Fragen steht Andreas Schlegel, Geschäftsführer Stiftung Zeit für Menschen, gern zur Verfügung. E-Mail: andreas.schlegel@samariterstiftung.de Telefon: 07022 505-268 Über den QR-Code zur Spendenseite. Dort haben Sie die Wahl: Sie können die Stiftung Zeit für Menschen oder gezielt eine der Tochterstiftungen mit Ihrer Spende unterstützen. www.zeit-fuer-menschen.de/spende SAMARITERSTIFTUNG Sie können Ihre Spende auch einem unserer Häuser zukommen lassen. Bitte tragen Sie den Namen des betreffenden Hauses als Spendenzweck ein. Samariterstiftung IBAN: DE50 6005 0101 0001 1008 82 BW-Bank Geben Sie bitte Ihre Adresse an, damit wir Ihnen eine Zuwendungsbestätigung zusenden können. Über den QR-Code zu unserer Spendenseite www.samariterstiftung.de/spende 38

39

SPENDEN • TERMINE • IMPRESSUM Termine Sommer/Herbst 2026 • Freitag, 3. Juli, 14 Uhr Da das 25-jährige Jubiläum wegen der Corona pandemie nicht stattfinden konnte, feiern Samariterstift und Diakoniestation Gärtringen das 30-jährige | Kirchstraße 17 + 19, Gärtringen • Donnerstag, 9. Juli, 17 Uhr White Dinner Münsingen | Matthias-Erzber- ger-Platz, Münsingen • Sonntag, 12. Juli, ab 10:30 Uhr Brunnenfest Obersontheim mit Einsetzungs- gottesdienst von Regionalleiterin Kathrin Finkbeiner | Gaildorfer Straße 31, Obersontheim • Samstag, 10. Oktober, 15 Uhr Gauklerfest | Quartiersplatz am Kitzbüheler Weg, Stuttgart-Feuerbach IMPRESSUM achtSAM: Das Magazin der Samariterstiftung und der Stiftung Zeit für Menschen Redaktion: Karin Lupfer (Leitung), Ulrike Alberts, Melissa Stiefel, Dr. Nadine Treff Gestaltung: Margareta Brandt Anschrift der Redaktion: Samariterstiftung, Schlossweg 1, 72622 Nürtingen pr-service@samariterstiftung.de Druck: Senner Medien, Nürtingen Bildnachweise: Alle Fotos Samariterstiftung mit Ausnahme von: Peter Schlipf (Titel, S. 3, 10–12), Alexandra und Dietmar Quiram (S. 26–29), Heimat- büro–Thomas Billik (S. 5), Nils Theurer (S. 32) Gedruckt auf FSC/EU-Ecolabel zertifiziertem Papier Das Magazin erscheint zweimal jährlich und ist für Freunde, Förderer und Interessierte kostenlos. Sie möchten das Magazin künftig beziehen? Für die Print-Version benötigen wir Ihre Postadresse, für die Online-Version Ihre E-Mail- Adresse. In diesem Fall – oder wenn Sie das Magazin abbestellen möchten – bitten wir um Nachricht an pr-service@samariterstiftung.de www.samariterstiftung.de www.zeit-fuer-menschen.de Folgen Sie uns auf unseren Social-Media-Kanälen facebook.com/samariterstiftung.de instagram.com/samariterstiftung • Mittwoch, 14. Oktober Jahresveranstaltung der Pfullinger Stiftung – Zeit für Menschen | Kulturhaus Klosterkirche, Pfullingen • Freitag, 16. Oktober Stiftertreffen Aalener Hospizstiftung – Zeit für Menschen | Filiale der Volksbank Ebnat • Freitag, 6. November Herbstzauber, Leonberger Stiftung – Zeit für Menschen | Seestraße 74, Leonberg Blaufelden Crailsheim Schwäbisch Hall Obersontheim Weissach Leonberg Stuttgart Gaildorf Schwäbisch Gmünd Aalen Bopﬁngen Neresheim Aidlingen Gärtringen Nufringen Esslingen Ostﬁldern Neu- hausen Altdorf Wendlingen Nürtingen Gingen Heidenheim Geislingen Dettenhausen Wiesensteig Ammer- buch Tübingen Sonnenbühl Riederich Pfullingen Münsingen Gomadingen 39

40

B E I U N S W I R K L I C H S O ! W I R G E S TA LT E N G E M E I N S A M Altenhilfe, Behindertenhilfe, Sozialpsychiatrie Als Fachkraft, Quer- oder Wiedereinsteiger*in (neu)starten? Mit oder ohne Ausbildung – wir gestalten Einstieg und Entwicklung gemeinsam! Jetzt Möglichkeiten und freie Stellen entdecken. bewerbung@samariterstiftung.de Telefon: 07022 505-290 karriere.samariterstiftung.de