MIT SINN Quereinsteiger in der Samariterstiftung berichten, was sie antreibt MIT HUMOR Interview: Psychologin Maja Storch zum Thema Motivation MIT SCHWUNG Sport macht Freude – auch den Beschäftigten der Werkstätten 4 2 0 2 / 5 2

EDITORIAL Liebe Leserinnen und Leser, „Motivation und Engagement“ – so lautet der Schwer- punkt dieser Ausgabe des Samariter-Magazins. Es geht um Motivation, den Treibstoff des Lebens, der uns die Dinge mit Freude machen lässt. Und es geht um das, was aus echter Motivation folgt, nämlich Engagement für die Sache! Das Schöne an beidem: Sie spenden Kraft und Lebensfreude – nicht nur denjenigen, denen unser Antrieb zugutekommt, sondern auch uns selbst. Eine Magazinausgabe also, die von ansteckender Be- geisterung handelt, von erfüllenden Momenten und von dem, was uns Menschen antreibt. Zum Einstieg erzählen uns Mitarbeitende, die aus ganz anderen Berufen zur Samariterstiftung kamen, was sie zu einem Wechsel bewegt hat. Die Motivation war bei ganz vielen: In einen Bereich einzusteigen, der ihren Mitmenschen zugutekommt – der sinnvoll ist (→ S. 6). Die Psychologin Maja Storch beschäftigt sich seit vie- len Jahren mit dem Thema Motivation (→ S. 10). Sie nimmt uns mit in die Welt des „Strudelwürmli“ – neben ihren Qualitäten als Wissenschaftlerin zeichnet Maja Storch ihr Sinn für Humor aus. Um die Theorie ver- ständlich zu machen, hat sie das Bild dieses klei- nen Tiers erfunden, das im Grunde in zwei Katego- rien denkt: „will ich!“ oder „will ich nicht!“. Storchs Kernthese: Wirklich antreibend ist die intrinsische Motivation, der Antrieb, der aus dem Inneren kommt. Ausgelöst wird diese Art von Motivation durch Erfül- lung, Begeisterung und Vergnügen. Erfüllung, Begeisterung und Vergnügen – was machen manche Beschäftigten der Werkstätten auf der Ostalb in ihrer Freizeit? Genau: Das, was sie lieben, nämlich Sport! Wir haben die Sportlerinnen und Sportler bei ihrem Abend-Ausgleichsprogramm begleitet – in der Behinderten- und Versehrtensportgruppe (BVS) des SSV Aalen. Dort wird gerannt, geworfen, gespielt und auch hart trainiert. Die Sportgruppe kann auf beacht- liche sportliche Erfolge blicken (→ S. 14). Dass Motivation und Engagement keine Frage des Alters sind, zeigt der Heimbeirat des Dr.-Vöhringer- Heims, bei dem wir zu Gast waren (→ S. 19). Und beim Festival der Pflege (→ S. 20) geht es darum, die Mitar- beitenden der Samariterstiftung mit Spaß und Freude ins Boot zu holen. Die Herausforderungen, vor denen die Pflege steht, sind groß. Das Festival der Pflege zielt darauf ab, dass die Pflege ihr großes Potenzial entfal- tet. An dem bunten Tag werden Workshops mit Feier- stimmung verbunden – wir haben uns mit den Organi- satorinnen unterhalten. Diese und noch einige Themen mehr, die die Samariter- stiftung derzeit bewegen, finden Sie auf den folgenden Seiten. Lassen Sie sich inspirieren von den Geschich- ten, die über Motivation, Engagement und Enthusias- mus für unsere Aufgabe erzählen. Wolfgang Bleher Vorstand Eingliederungshilfe Karin Ammann Vorständin Altenhilfe und Finanzen SAMARITERSTIFTUNG MAGAZIN · 25/2024

INHALT 6 MENSCHEN QUEREINSTIEG Mitarbeitende der Samariterstiftung, die aus anderen Berufen zu uns wechselten, berichten über ihre Motivation. 10 THEMA DER WURM MUSS INS BOOT! Interview: Maja Storch forscht und lehrt seit vielen Jahren zum Thema Motivation und Selbstmanagement. 14 MENSCHEN SCHWEINEHUND? GIBT’S NICHT! Tagsüber in den Werkstätten – und nach der Arbeit geht’s zum Sport! Ein Besuch beim SSV Aalen. ENGAGEMENT FÜR DIE EIGENE SACHE Erstes Samariter-Festival der Pflege motiviert, den Austausch zwischen der Hausleitung und den Bewohner innen und Bewohnern. 19 WIR Heimbeiräte oder Fürsprechergremien unterstützen 20 WIR WIR FEIERN DIE PFLEGE mit Freude die Zukunft zu gestalten. 22 WIR Die Tagesklinik im Schlössle – ein Blick in die 24 WIR BEWEGEN DAS KINÄSTHETIK-PROJEKT ZEIGT ERFOLGE Die Ergebnisse sind messbar. 26 WIR BEWEGEN Die Samariterstiftung engagiert sich im bundes- weiten Netzwerk „Soziales neu gestalten“ (SONG). Seit 2019 wird das Kinästhetik-Konzept in den Pflegehäusern der Samariterstiftung eingeführt. 40 JAHRE TAGESKLINIK IM SCHLÖSSLE Einrichtung für Menschen mit psychischer Erkrankung. SONG – NETZWERK MIT STRAHLKRAFT SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 25/2024 5 DIE STIFTUNG ZEIT FÜR MENSCHEN PRÄSENTIERT Ehrenamt macht Freude! Ehrenamtlich Engagierte erzählen, was sie antreibt. Blick in die Stiftungen Die LEONBERGER STIFTUNG – Zeit für Menschen ermöglicht Jahr für Jahr ein vielfältiges An- gebot an Aktionen, die Menschen vernetzen, Verbindungen schaf- fen und einfach Spaß machen. BEGEISTERUNG Ehrenamtlich Engagierte berichten von ihren Erfahrungen NEWS Das tut sich bei der Stiftung ZEIT FÜR MENSCHEN 4 2 0 2 / 5 2

MENSCHEN PETRA ZIPPERLE Früher: Groß- und Einzelhandelskauffrau, Hausfrau und Mutter Heute: Betreuungsassistentin Samariterstift Nufringen „Seit Mai 2023 bin ich in meiner neuen Stellung im Samariterstift Nufringen. Ursprünglich habe ich Groß- und Einzelhandelskauffrau gelernt, war dann aber wegen meiner vier Kinder lange zu Hause. Das war eine gute Zeit – ich wollte das genau so. Vor rund zehn Jahren bin ich bei einem anderen Träger in der Hauswirtschaft wieder ins Arbeitsleben eingestiegen. Dadurch kam ich in Kontakt mit dem Thema Alten- pflege. Als ich dann vor einem guten Jahr die Ausschreibung des Samariterstifts Nufringen gesehen habe, dachte ich: Perfekt! Eine 25-Pro- zent-Stelle praktisch bei mir um die Ecke. Ich habe gerne mit Menschen zu tun und bin in der Kirchengemeinde aktiv. Für mich ist die Stelle wie geschaffen. Ich spiele gerne Gitarre, wir singen zusammen, tanzen, basteln oder kümmern uns um die Pflanzen im Hochbeet. Das macht mir wirk- lich Freude und es ist schön, richtig Zeit für die Bewohner zu haben. Derzeit besuche ich den Weiterbildungskurs zur anerkannten Betreuungskraft, der online läuft und in dem es um ganz unterschiedliche Themen geht, von Krankheitsbildern über Erste Hilfe bis hin zu Programmideen. Insgesamt ist das für mich genau das Richtige.“ 7 CHRISTINE DEWALD Früher: Außenredaktionsleiterin beim Reutlinger General-Anzeiger Heute: Verwaltung / Sozialdienst Alb-Hospiz Münsingen „Ich habe ganze 35 Jahre als Journalistin ge- arbeitet, zuletzt als Außenredaktionsleiterin des Reutlinger General -Anzeigers. Als feststand, dass in Münsingen das Alb-Hospiz eröffnen würde, bin ich auf Karin Rudolf, die ehemalige Leiterin des Samariterstifts in Münsingen, zugegangen. Ich sagte ihr frei raus, dass ich wirklich sehr gerne dort arbeiten würde. Wir hatten schon früher Kontakt – zum einen über meine Arbeit für die Zeitung, zum anderen waren einige meiner Angehöri- gen als Bewohnerinnen und Bewohner im Sama- riterstift Münsingen. Damals hatte ich das Glück, dass ich einen sehr guten Umgang mit dem Thema Sterben und Tod finden konnte. Die- sen Umgang möchte ich auch anderen Menschen ermöglichen. Ich weiß, dass der Tod immer eine Herausforderung ist, dass er mit sehr viel Schmerz und Trauer verbunden ist. Ich weiß aber auch, dass es Wege gibt, den Abschied gut zu gestalten. Manche Kenntnisse aus meinem früheren Be- rufsleben kommen mir im Hospiz durchaus zugute. Auch hier habe ich ein weites Aufgabenfeld und muss mich schnell auf ganz unterschiedliche Situ- ationen, verschiedene Menschen und Bedürfnisse einstellen. Von Vorteil ist sicher auch, dass ich hier in der Region die Menschen und die Strukturen sehr gut kenne. Ich weiß, wen ich bei welchem Problem ansprechen kann und wer ein offenes Ohr hat. Und natürlich kann ich meine journalistische Erfahrung auch in der Öffentlichkeitsarbeit im Hospiz einbringen. Ich bin glücklich und dankbar, dass Karin Rudolf und die Samariterstiftung überzeugt waren, dass ich eine gute Besetzung für die Stelle bin.“ SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 25/2024

MENSCHEN MARTIN SCHMIDT Früher: Schreinermeister Heute: Leiter einer Arbeitsgruppe, Werkstatt am Ipf, Bopfingen „Ich bin Schreinermeister und war früher unter anderem für Azubis zuständig. 2022 bin ich zur Werkstatt am Ipf in Bopfingen gewechselt, hier bin ich jetzt Leiter einer Arbeitsgruppe, die vor allem Verpackungs- und Montagearbeiten macht. Es hat mir immer schon viel Freude bereitet, mit Menschen zu ar- beiten, deshalb hatte ich auch schon länger im Kopf, in den sozialen Bereich zu wechseln. Mir ist es wichtig, dass die Arbeit den Beschäftigten Freude macht und ich schaue, dass es nicht zu monoton wird. Neben den Verpackungs- und Montageaufträgen haben wir etwa auch schon ein Hochbeet gestaltet.“ SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 25/2024 PETRA KOCH Früher: Vertriebsleitungs- assistentin Heute: Teamleitung Betreuungsassistenz Haus im Park, Dettenhausen „Ich wollte von Kindesbeinen an in den sozialen Bereich. Eigentlich wäre ich gerne Erzieherin geworden, aber mei- ne Eltern überredeten mich zu einer kaufmännischen Ausbildung. Nachdem ich viele Jahre in diesem Bereich gearbeitet hatte und meine Kinder jetzt alle aus dem Haus sind, wollte ich mit 54 genau das machen, was mir wirklich am Herzen liegt. Über eine Freundin hatte ich von der Qualifizierungsmöglichkeit zur Betreuungs­ assistentin gehört. Früher hatte ich auch viel mit Menschen zu tun – etwa in der Messe organisation. Aber die Arbeit in der Altenpflege ist ganz anders. Es gibt eine große Dankbarkeit, man bekommt jeden Tag reine, ehrliche Herzlichkeit. Ich bin sehr glück- lich in meinem neuen Beruf.“ 9 Petra Koch hat im Haus im Park mit großem En- gagement die Projektwoche „Himmels geflüster“ initiiert und gemeinsam im Team organisiert. Eine ganze Woche lang drehte sich das Programm um den „Himmel“. Gedichte wurden gestaltet, Himmelsleitern gebastelt, es gab himmlische Musik und vieles mehr. „Wir wollten damit den Himmel für unsere Bewohnerinnen und Bewohner erlebbar machen und das Wort „Himmel“ positiv belegen – im christlichen wie auch im weltlichen Kontext. Ziel war, die Angst vor dem Tod, vielleicht auch nur im Unterbewussten, zu schmälern“, erklärt Petra Koch. Die Mitwirkenden waren begeistert. „Das hat richtig gutgetan!“, äußerte sich etwa die Bewohnerin Renate B. zufrieden.

THEMA magazin: Frau Storch, es ist früh- morgens, es regnet, ich soll aus dem Bett und ich bin so gar nicht motiviert, mir das anzutun. Ist das ein klassisches Motivations- problem? Maja Storch (MS): Nicht im wis- senschaftlichen Sinn. Der Begriff „Motivation“ wird für sehr viele verschiedene Zustände benutzt. Vergleichbar mit dem Wort „Liebe“, das auch für jeden Menschen etwas ganz anderes bedeutet. Wie definiert sich dann die Motiva- tion aus wissenschaftlicher Sicht? MS: Aus wissenschaftlicher Sicht ist Motivation eine Gefühlsverfassung, die einen dazu bewegt, gewisse Dinge zu tun. Es ist ein innerer Drang, der auch eine körperliche Komponente hat, was bei Tieren gut zu beobachten ist. Tiere bewegen sich körperlich instinktiv dorthin, wo es ihnen gut geht, wo sie gute Lebensbedingungen finden – so wie auch das Strudelwürmli, das wir in unserem Institut als Bild verwenden, um das emotionale Erfahrungsge- dächtnis verständlicher zu machen. Motiviert sind wir also, wenn wir uns dorthin bewegen, wo wir uns wohlfühlen? MS: Motivation kommt aus dem Lateinischen „movere“, was „bewe- gen“ heißt. Für die Wissenschaft ist die Tatsache superinteressant, dass Menschen sich von sich aus ganz gezielt in Bewegung setzen können. Wir nennen das die intrinsische Motivation. Im Gegensatz zum Tier kann der Mensch Dinge tun, weil er es will. Und wenn Sie den überwie- genden Teil Ihrer Zeit so zubringen, dass Sie sagen „das, was ich mache, das will ich auch“, dann sind Sie ein glücklicher Mensch. Das ist der Idealzustand. Um bei dem Beispiel des verregne- ten Morgens mit dem gemütlichen Bett zu bleiben: Das heißt, mein Schreibtisch müsste an dem Tag auf mich verzichten, weil mein innerer Drang mich so gar nicht in Richtung Dusche zieht. Aber das geht doch nicht? MS: Na ja, es kommt eben darauf an, was die Menschen persönlich gerne machen. Was ihrem Wesen ent- spricht. Es gibt Menschen, die ste- hen furchtbar gerne früh auf. Und es gibt Selbstmanagementtechniken, mit denen sich Menschen dazu brin- gen können, gewisse Dinge in ihrem Leben umzusetzen. Techniken, die das besagte Strudelwürmli mit ins Boot holen. Vielleicht lockt die Vorfreude auf eine duftende Tasse Kaffee oder die nette Kollegin aus „Man kann Selbstmanage- menttechniken erarbei ten, die einen durch diese eine Situation bringen“ dem Bett. Diejenigen, die etwa Ar- beitszeiten haben, bei denen sie sich dauerhaft mit frühem Aufstehen quälen, müssen sich die Frage stel- len, ob sie eigentlich im richtigen Biotop leben. Oder ob es für sie und ihre Bedürfnisse nicht ein besseres Biotop gibt. Ich habe einen Freund, der hat jahrelang Nachtschichten gemacht. Für viele Menschen wäre das unerträglich. Mein Freund ist aber auch Künstler und konnte sich so sein Leben perfekt einteilen – für ihn waren das optimale Lebens- bedingungen. SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 25/2024 Maja Storch, Jahrgang 1958, hat Psychologie, Philosophie und Pädagogik studiert und ist Jung’sche Psychoanalytikerin. Sie ist Autorin zahlreicher Sachbücher sowie In- haberin, Mitbegründerin und wissen- schaftliche Leiterin des Instituts für Selbstmanagement und Motivation Zürich (ISMZ), eines Spin-offs der Universität Zürich. 11 Das ist der Idealfall, aber es gibt doch immer Dinge, die ich einfach tun muss, die mir vielleicht gar nicht gefallen, die ich vielleicht auch brauche, um ein Ziel zu erreichen? MS: Da fällt mir ein Beispiel ein: Wir hatten einen Rohrbruch und da war ein Sanitärfachmann bei uns, ein Geselle, der gerade dabei war, seinen Meister zu machen. Er klagte, dass in der Meisterschule die Berechnungen zu Rohrgefällen und erforderlichen Rohrdurchmes- sern, diese ganze Mathematik und Physik, ihn furchtbar quälen. Sein Beruf macht ihm unglaublich Spaß, er will den Abschluss, aber er hat diese eine Hürde. Ich habe ihm angeboten, ihn eine Stunde zu coachen. Im Grunde wollte der junge Mann ja in seinem Beruf arbeiten. Es musste nur diese eine Hürde genommen werden. Sein emotionales Erfahrungsgedächtnis, sein Würmli also, sträubte sich ge- gen Mathematik und Physik. Man kann in einem solchen Fall durchaus Selbstmanagementtechniken erar- beiten, die einen durch diese eine Situation bringen. Dann jubiliert der Wurm nicht, aber er ist im Boot.

THEMA in dem ich mich mit dem, was ich will, wohlfühle? MS: Ja, Ersteres hat sehr viel mit der Fähigkeit zu tun, sich selbst wahr- nehmen zu können. Ich muss mich fragen, was die Dinge in meinem Le- ben sind, zu denen mein emotiona- les Erfahrungsgedächtnis, also mein Würmli, sagt: „Oh ja, mach ich gerne! Schön, hier fühle ich mich wohl!“ Das ist sehr individuell. Wenn ich beispielsweise Orgel spiele, denke ich: „Oh ja, schön!“ Andererseits gibt es Kinder, die mit Lockmitteln oder gar Zwängen zu einem Instrument überredet werden. Um glücklich zu werden, gilt es, möglichst viele sol- cher „Oh-ja-schön-Dinge“ im Leben zu versammeln. Ein Beispiel aus dem christlichen Gemeindeteam, in dem ich aktiv bin: Wir haben die Regel, nur die Dinge zu machen, die wir richtig gerne machen. Und jeder aus dem Team macht nur das, was er oder sie mag. So gibt es beispielsweise beim Kirchencafé Leute, die gerne im Hintergrund arbeiten. Sie kaufen ein, bereiten alles vor, backen Ku- chen. Und es gibt welche, die gerne kommunizieren. Die sind dann vorne bei den Leuten und sorgen dafür, dass alle sich wohlfühlen. Und wenn es eine Aktion gibt, die etwa vom Dekanat vorgeschlagen wird, die aber keiner von uns gerne macht, dann beteiligen wir uns nicht. Mit dieser Arbeitsweise bekommt man richtig gute Aktionen hin. „So eine Wurmwürgung ist nie gut!“ Sie sprechen auch davon, dass es Situationen gibt, in denen man seinen Wurm würgt, ihn also an die Kette nimmt und hinter sich herzieht. Das sind Situationen, in denen man Dinge tut, die man so gar nicht mag, die rein aus einem „Du musst aber!“ entstehen. Kein guter Zustand, oder? MS: Also ich sage ganz klar: So eine Wurmwürgung ist nie gut! Das be deutet immer Stress. Da kommt der Körper in einen ganz furcht- baren Zustand, den man möglichst vermeiden sollte. Es geht immer darum, den Wurm möglichst ins Boot zu holen. Das geht in fast allen Lebensbereichen. Wenn ich weiß, dass ich mich mehr bewegen muss, aber eigent- lich ein Sportmuffel bin, brauche ich eine Lösung, die passt. Ich selbst bin keine begeisterte Sportlerin. Seit ich aber einen Hund habe, bekomme ich mühelos meine 6.000 Schritte pro Tag hin. Der springt, freut sich, SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 25/2024 und schon habe ich meine Schritte absolviert. Für andere ist vielleicht Tanzen die ideale Form der wurm- gerechten Bewegung. Als Faustregel für ein zufriedenes Leben gilt: Mindestens zwei Drittel seines Lebens sollte der Mensch in der Selbstregulation leben, also mit freiem Wurm. Mehr als ein Drittel Leben mit gewürgtem Wurm ist nicht drin. Das wäre die Aufgabe für den Anfang. In meinem Leben ist das Verhältnis 9/10 freier Wurm zu 1/10 gewürgter Wurm. Daran arbeite ich allerdings auch schon seit 20 Jahren. Da müssen viele Vorgesetzte oder Sportlehrer und -lehrerinnen leider noch viel lernen. Viel zu oft wird noch mit dem Motto „Quäl dich!“ gearbeitet. Das ist eine Moti- vationspsychologie aus dem letzten Jahrhundert. Wer Menschen führt und anleitet, tut sich so viel leichter, wenn er oder sie berücksichtigt, dass verschiedene Würmli verschie- dene Dinge schön finden. Und dass sie das, was sie schön finden, auch begeistert und motiviert machen. ■ 13 In dem Buch „Machen Sie doch, was Sie wollen!“ gibt Maja Storch sehr anschauliche und praxisnahe Erklärungen, wie das Leben in Zufriedenheit und Freiheit gelingt. Hogrefe Verlag, 18 Euro. Illustrationen: Claude Borer Quelle: Hogrefe Verlag Bern

MENSCHEN M it Karacho knallt der Fußball gegen die Matratze an der Wand. Treffer! Andi wirft jubelnd die Arme hoch. Nikolai übernimmt das Leder. Torwartin Sandra wirft sich dem Ball entge- gen. Entschlossen fängt sie ihn mit ihren übergroßen Torwarthandschuhen auf. Unterdessen rennt Karolin kichernd durch die Sporthalle, etwas langsamer gefolgt von ihrem Freund Luka. Die beiden haben ihr eigenes „Warm-up“ vor der Sportstunde für Menschen mit Be- hinderung in Aalen entwickelt. Jeder und jede ist im eigenen Tempo in Bewegung. für Menschen mit Behinderung der Samariterstiftung Behindertenhilfe Ostalb (BHO). „Die Umstellung von der Schule ins Arbeitsleben war spürbar“, berichtet Hagers Kollegin Elvira Bader. „Da fehlte eine Zeit lang bei vielen die Energie und sie hatten keine Lust auf anstrengende Spiele.“ Diese kleine Motivationsschwäche hat sich längst gelegt. Die 90 sportlichen Minuten am Freitagnachmittag sind für die Teilnehmenden dick im Kalender angestrichen. Sie lieben den Sport, die Bewegung und den Spaß. „Der Dresscode ist klar: Alle tragen Sportkleidung. Ihre Armbanduhren lassen sie zu Hause“, sagt Franz Hager. SPORT ALS AUSGLEICH ZUM ARBEITSALLTAG 15 Lächelnd beobachtet Franz Hager die jungen Menschen. „Bevor wir mit dem Sportprogramm anfangen, können sich unsere Jungs und Mädels erst mal austoben und die Anspannung der Arbeitswoche loswerden“, sagt der Trainer der Behinderten- und Versehrtensportgruppe (BVSG) des SSV Aalen. Seit über 30 Jahren trainiert er Menschen mit Behinderung. Die meisten kennt er seit ihrer Kindheit. Sie besuchten fast alle die Jagsttalschule für Kinder mit Förderbedarf im Bereich der geisti- gen und der körperlich-motorischen Entwicklung in Aalen-Westhausen. Nach dem Schulabschluss wech- selte ein Großteil von ihnen in die Ostalb-Werkstätten „Zusammenhalt und soziales Miteinander sind groß“ Elvira Bader „Ich brauche den Sport als Ausgleich. Sonst würde ich meine Arbeit in der Werkstatt nicht schaffen. Sport macht mir ganz viel Spaß“, erklärt Verena. Die 40-Jäh- rige hat als Spitzenathletin im Behindertensport bereits etliche Pokale und Titel eingeheimst. Muss sie manch- mal gegen den inneren Schweinehund ankämpfen, Die jungen Männer und Frauen der Behindertensportgruppe mit den Trainern Franz Hager, Ludwig Scholl und Trainerin Elvira Bader genießen jeden Freitagnachmittag Sport, Spaß und Bewegung. SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 25/2024

MENSCHEN Jahren dabei. „Manche der Teilnehmenden kennen wir seit ihrer Kindheit. Sie sind mit uns älter geworden“, sagt sie. So wie ihr Sohn Peer, der mit Downsyndrom auf die Welt kam und inzwischen 40 Jahre alt ist. Die gelernte Erzieherin hat selbst erfahren, wie wichtig das Sportangebot für ihren damals noch kleinen Sohn war und wie schwierig sich die Integration gestalte- te. „Er hat gerne Fußball gespielt, war auch in einem Team. Aber jedes Wochenende, wenn die anderen zu einem Spiel gefahren sind, durfte er nicht mitkommen“, erinnert sie sich. „Darüber war er traurig.“ BEGLEITUNG UND FAHRT ZUR SPORTSTUNDE WERDEN ZUNEHMEND ZUM THEMA Elvira Bader schloss sich mit anderen Eltern zusammen. Sie bildeten Fahrgemeinschaften, um ihre Kinder zur Freitags-Sportgruppe zu bringen und dort nach 90 Mi- nuten wieder abzuholen. Das ist bis heute so geblieben, aber die Situation wird schwieriger, denn die Eltern werden älter. Es gibt keinen Fahr- und Begleitdienst für ihre Kinder, die längst Erwachsene geworden sind und dennoch Unterstützung benötigen. „Das wird leider zunehmend zum Thema, weil die Eltern altersbedingt selbst eingeschränkter werden“, stellt Elvira Bader fest. Auch der Trainer kann’s! Franz Hager zeigt der „Jungsgruppe“, wie der Ring in den Basketballkorb kommt. Franz Hager und Elvira Bader teilen die große Gruppe in eine „Jungs-“ und eine „Mädelsgruppe“ auf. Ganz nebenbei stellt Hager eine Rechenaufgabe. Die Jungs sind zu neunt. Wie viele Mädels sind dabei? Die Grup- penmitglieder denken nach, einige konzentrieren sich, überlegen, rechnen. „Elf“, ruft einer in die Runde. Ein paar klatschen anerkennend. Wieder wurde gemeinsam eine Herausforderung gemeistert. „Übungen aus dem Seniorensport stärken Konzentration und Koordination“ Franz Hager 17 Es geht zum Parcours, den alle zuvor gemeinsam aufgebaut haben. Zielen, werfen und treffen sind die Aufgaben an allen Stationen. Im Sitzen werden Bälle in einen Kasten geworfen. An der nächsten Station die ähnliche Aufgabe, dieses Mal im Stehen mit Sandsäck- chen. „Die Übungen kommen ursprünglich aus dem Seniorensport“, erläutert Franz Hager. Damit trainieren die Sportlerinnen und Sportler ihre Koordination und Konzentration.

WIR ENGAGEMENT FÜR DIE EIGENE SACHE 19 Heimbeiräte oder Fürsprechergremien sind wichtige Organe in den Häusern der Samariter stiftung. Sie unterstützen den Austausch zwischen der Heimleitung und den Bewohner innen und Bewohnern. In der vorderen Reihe der Heimbeirat des Nürtinger Dr.-Vöhringer-Heims: v. l. Ingrid Gogel, Walter Knapp und Manfred Seifferle. Hinten stehend: Hausleiterin Manuela Bender und Christine West, Hausleitungs-Trainee. S ind wir denn überhaupt be- schlussfähig?“, die Frage treibt den Vorsitzenden des Heimbeirats im Dr.-Vöhringer-Heim (DVH), Man- fred Seifferle, heute um. Von den ehemals fünf gewählten Beiräten sind bei der Sitzung des Heimbei- rats nur drei anwesend. Eine der Mandatsträgerinnen kann heute nicht kommen, eine weitere ist verstorben. Anwesend sind, neben Manfred Seifferle, sein Stellvertre- ter Walter Knapp und Ingrid Gogel. Doch auch mit nur drei anwesenden Mitgliedern kann der Heimbeirat seiner Hauptaufgabe nachgehen: den Bewohnerinnen und Bewoh- nern des Hauses die Möglichkeit der Mitgestaltung zu geben. Heute geht es um einen Raum, der derzeit nicht nutzbar ist. „Da müssen wir ein Brandschutzkonzept umset- zen. Sobald das fertig ist, können wir den Raum wieder für allerlei Angebo- te einsetzen“, versichert Hausleiterin Manuela Bender. Neben ihr sind aus dem DVH-Team Pflegedienstleiter Daniel Frey und Christine West als Hausleitungs-Trainee anwesend. Mitsprache ist gefordert In Baden-Württemberg bilden das Gesetz für unterstützende Wohn- formen, Teilhabe und Pflege und die Landesheimmitwirkungsver- ordnung die Rechtsgrundlagen für die Mitwirkung in den Pflege- häusern. Nicht immer finden sich ausreichend Bewohnerinnen oder Bewohner, die bereit und körperlich wie geistig mobil genug sind, sich für den Heimbeirat aufstellen zu lassen. Dann werden die Aufgaben durch ein Fürsprechergremium, das etwa auch aus Angehörigen bestehen kann, oder durch einen Heimfürspre- chenden wahrgenommen. Ziel dieser Gremien ist es, Selbstständigkeit und Selbstbestimmung zu fördern und die Mitwirkung zu sichern. Eigene Wünsche einbringen „Es ist toll, dass wir es meistens schaf fen, einen Heimbeirat zusam- menzustellen“, freut sich Hausleite- rin Manuela Bender. Der stellvertre- tende Vorsitzende Walter Knapp ergänzt: „Es ist natürlich eine Pflicht, das Amt anzunehmen, wenn man gewählt wurde.“ Und der Vorstands- vorsitzende Manfred Seifferle, der früher als Maschinenbauingenieur arbeitete, erklärt: „Wir haben immer Vorschläge, was verbessert werden könnte.“ Er hat sich schon früher ehrenamtlich engagiert, unter ande- rem hat er den Nürtinger Stadtlauf vor Jahren ins Leben gerufen. Das Thema Sport liegt ihm am Herzen: „Ich bin froh, dass im neu gestalte- ten Samariterpark auch Sportgeräte zu finden sind“, erklärt er. ■ SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 25/2024

WIR sie zu ermutigen, in ihre Gestaltungskraft zu kommen. „Auch als vermeintlich kleines Licht habe ich Einfluss, wenn mein Funke überspringt und ich andere mit meiner Idee entzünden kann“, erläutert Katrin Sickora. Durch das Festival werde eine Schwingung erzeugt, die in der Ausstrahlung der Teilnehmenden deutlich sichtbar ist und die sie mit in ihren Alltag nehmen. Feuer und Flamme war auch Denis Dörrich, Initiator des Samariter-Festivals. Eigentlich ist er bei der Sa- mariterstiftung für den Bereich Arbeitssicherheit und Qualitätsmanagement zuständig. Doch er habe eine gewisse Stagnation bei Kolleginnen und Kollegen in der Pflege bemerkt. „Ich habe natürlich die Arbeitssicher- heit und Gesundheit im Blick. Was gibt es Schöneres, als in einem Umfeld zu arbeiten, wo ich Freude und Spaß habe?“, erklärt er seine Motivation. In Manuela Ben- der und Frank Starz sowie fünf weiteren Kolleginnen fand er begeisterte Mitstreiterinnen und Mitstreiter, die gemeinsam das Festival im Dr.-Vöhringer-Heim in Nürtingen auf die Beine stellen. Außerdem unterstützen die AOK und die Lechler Stiftung finanziell. „Nicht das System be stimmt die Pflege – die Pflege bestimmt das System“ Katrin Sickora (links) und Petra Prosoparis moderieren und gestalten das Samariter-Festival mit. SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 25/2024 21 pulsnetz.de ist ein Netzwerk der Diakonie Baden-Württemberg, der AOK und der Berufsgenossenschaft BGW. Mitgliedseinrichtungen unterstützt es mit bedarfsgerechten Angeboten und Projekten auf dem Weg zu einem ganzheitlichen Arbeits- und Gesundheitsschutz. „Unser Festival hat den Vorteil, dass wir als Samariterstif- tung noch besser zusammenwachsen können und uns gemeinsam auf den Weg machen, etwas zu verändern“, findet Frank Starz. Die Teilnehmenden sind bunt ge- mischt – vom Haustechniker über Azubis und Fachkräfte bis hin zur Führungskraft. Denis Dörrich freut besonders, dass „viele unterschiedliche Menschen sich austauschen und es eine Begegnung auf Augenhöhe ist.“ Die Teilnehmenden des ersten Samariter-Festivals werden anhand der Methode „3D-Mapping“ (eine trans- formierende Methode aus der „Theorie U“) zunächst das bestehende System Pflege mit verschiedenen Gegenständen, etwa Bausteinen, Ballons, Naturalien wie Steine und Muscheln, modellieren und dann aus vier Perspektiven bis tief in die Wurzeln betrachten. Nachmittags geht es um das Zukunftspotenzial und die Pflege der Zukunft. Die Moderatorinnen setzen dabei auf „Handarbeit“. „Wir denken wahnsinnig viel. Wenn wir aber mit unseren Händen etwas gestalten, kommen wir auf einer tieferen Ebene in Verbindung mit unserer eigenen Gestaltungskraft und erleben ein tiefes Gefühl von Hoffnung“, erläutert Katrin Sickora. Natürlich darf bei einem Festival das Feiern nicht fehlen. Nach dem Workshop findet für alle Mitarbeitenden der Samariterstiftung eine Feier im Samariter-Park statt – mit Musik, Tanz, Gesprächen, Getränken und Snacks. „Das Festival birgt eine Ansteckungsgefahr, aber ohne Nebenwirkungen“, sagt Dörrich mit einem Augenzwin- kern. Ziel ist, dass die Teilnehmenden motiviert und mit positiver Stimmung in ihre Teams zurückkehren und stolz darauf sind, was sie bewirken können. Wenn eine Aufbruchstim- mung und ein Geist der Verän- derung durch die Stiftung wehen, die noch weit über das Festival andauern, hat die Veranstaltung ihren Zweck mehr als erfüllt. ■

WIR DAS THERAPIEANGEBOT DER TAGESKLINIK IM SCHLÖSSLE • Ärztlich-psychiatrische Behandlung • Medikamentöse Behandlung und Labor- untersuchungen bei Bedarf • Gesprächstherapie in der Gruppe und einzeln • Kunst- und Beschäftigungstherapie • Sozialberatung, beispielsweise zum Umgang mit Konflikten • Arbeitstherapie für Themen aus der Arbeits- welt, berufliche Wiedereingliederung etc. • Gemeinsame Gespräche mit Angehörigen • Freizeitgestaltung sierung setzen die Tageskliniken der Samartierstiftung eine Haltung der Kooperation entgegen. Während der Behandlung beschäftigen sich die Patientinnen und Patienten damit, welche Faktoren bisher ihren Umgang mit anderen Menschen erschwert haben. Das erfordert die Bereitschaft und den Mut, bei sich selbst genauer hinzuschauen, als man es bisher getan hat. In der Gruppe machen Menschen die Erfahrung, dass man nicht konkurrieren oder kämpfen muss, sondern kooperieren kann. Ergänzend zur professionellen psy- chiatrischen Behandlung fördert diese Haltung die Hei- lung – und verkörpert die Werte der Samariterstiftung in besonderer Weise. ■ 23 Zugehörigkeit erleben Der Weg aus der Krise, den das Team der Tagesklinik mit den Patientinnen und Patienten geht, setzt sich aus ganz verschiedenen Bausteinen zusammen. Im Zentrum steht die Behandlung in der Gruppe. Zu Beginn der Therapie kommt man zu einer bestehenden Gruppe aus sieben oder acht Personen dazu. Zu erleben, wie die anderen über ihre Erkrankung reden, macht es leichter, über sich selbst zu sprechen. „Die Patienten erkennen, dass sie nicht die Einzigen mit einer psychischen Er- krankung sind, sondern dass es anderen genauso geht. Das kann ungemein hilfreich sein“, sagt Klinikleiter Dr. Peter Czisch. So hört er häufig in Abschlussgesprächen: „Das Wichtigste war, dass ich mich für meine Krankheit nicht mehr schämen musste.“ Die Erfahrungen, die die Patientinnen und Patienten in der Gruppe machen, hel- fen ihnen beim Umgang mit Menschen in ihrer Familie, im Freundeskreis oder im Job. „Wir tragen Konflikte aus. Wenn jemand verärgert ist, sorgen wir dafür, dass es ausgesprochen wird – in einem sicheren Rahmen und wertschätzend“, erklärt Dr. Czisch. Kooperation statt Konkurrenz Während Politik und Wirtschaft über das mögliche Ende der Leistungsgesellschaft debattieren, spüren viele Menschen einen hohen Druck zur Selbstoptimierung. Sie haben das Gefühl, Anerkennung nur durch Leistung zu erhalten und stets alles im Griff haben zu müssen. „Konkurrenz und Misstrauen machen Menschen nicht unmittelbar krank, fördern aber definitiv nicht die Ge- nesung“, so Dr. Peter Czisch. Dem Trend zur Individuali- SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 25/2024 TAGSÜBER IN DER KLINIK, ABENDS UND AM WOCHENENDE ZU HAUSE Mit der Gründung der Tagesklinik 1984 betraten die Samariterstiftung und der Landkreis Esslin- gen Neuland. Dr. Gertraude Ralle wurde mit der Aufgabe betraut, die Tagesklinik aufzubauen. Die Fachärztin für Neurologie, Psychiatrie und Psychotherapie galt als Pionierin für die tagesklinische Versorgung und war maßgeblich an Planung und Aufbau der gemeindepsychiatri- schen Verbundarbeit des Landkreises Esslingen beteiligt. Heute, vierzig Jahre später, sind Tages- kliniken Standard. Fast jeder Mensch in Deutsch- land hat wohnortnah die Möglichkeit einer tagesklinischen Behandlung. Die Tagesklinik im Schlössle und die Panoramaklinik in Esslingen vervollständigen das Angebot der Samariterstif- tung im Bereich Sozialpsychiatrie mit Tagesstät- ten, betreutem Wohnen oder Werkstätten. Am 5. Juli feiert die Tagesklinik das große Jubiläumsfest.

WIR BEWEGEN rallel Gruppen in „Nicht-Projekt- Einrichtungen“ befragt – sogenann- te Kontrollgruppen. Das Ergebnis: In der ersten Phase mit sechs Pro- jekteinrichtungen zeigen sich Vor- teile in den Kinästhetik-Häusern sowohl für die betreuten Menschen als auch für die Mitarbeitenden. Die Bewohnerinnen und Bewohner konnten ihre Mobilität besser be- wahren. Auch die Mitarbeitenden hatten tendenziell weniger Be- schwerden des Bewegungsapparats. Das wirkt sich auch auf die Arbeits- zufriedenheit aus. OST – OSTSCHWEIZER FACHHOCHSCHULE ZIEHT EBENFALLS GUTE BILANZ Die Begleitevaluation durch das Institut für Angewandte Pflegewis- senschaft der OST – Ostschweizer Fachhochschule zielt darauf ab, den Prozess des Projekts und die Ent- wicklung der Kinästhetik-Kompe- tenz zu untersuchen. Die Analyse zeigt unter anderem eine erkennbare Steigerung der Kinästhetik-Kompetenz im Laufe des Beobachtungszeitraums. Die schrittweise Ausweitung auf weite- re Einrichtungen macht es möglich, die Wirkungen von Kinästhetik wei- terhin zu überprüfen und weitere Zielgrößen in den Blick zu nehmen. KINÄSTHETIK IN DER SAMARITERSTIFTUNG Im Mittelpunkt des zeitlich sehr um fangreichen Kinästhetik-Pro- jekts steht die Bildung der Mit- arbeitenden. Jede Pflege- und Be treuungsperson wird in den Grundprinzipien der Kinästhe- tik geschult und beschäftigt sich mit der eigenen Bewegung und Kinästhetik: natürliche Bewegungsabläufe erkennen und fördern mit Bewegungs interaktionen mit Bewohnerinnen und Bewohnern. Dazu erhalten die Mitarbeiten- den innerhalb von zwei Jahren neun Schulungstage, nicht nur im Schulungsraum, sondern auch in der täglichen Praxis. Kinästhetik- Expertinnen und -Ex perten beglei- ten die Beschäftigten. Es werden Bewegungsabläufe erarbeitet, die Bewohnerinnen und Bewohner der Pflegehäuser in den Bewegungspro- zess integrieren. Pflegebedürf tige Menschen spüren so, dass sie noch einiges schaffen können, wenn sie sich in ihrer Zeit und in ihrem Muster bewegen dürfen. Das trägt enorm zur Lebensqualität bei. Seit Projektbeginn konnte wiederholt gezeigt werden, dass selbst bettlä- gerige Menschen mit wenig Eigen- bewegung wieder lernen können, sich selbst im Bett zu drehen, sich aufzurichten und aufzustehen und sogar ein paar Schritte in Begleitung zu gehen. Auch auf die Gesundheit und die Motivation der Mitarbeitenden hat das Projekt positive Auswirkungen. Die Ausbildung stärkt das Team in den Häusern und trägt zur berufli- chen Zufriedenheit bei. ■ SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 25/2024

WIR BEWEGEN ableiten, die ganz konkret die Lebensqualität der Men- schen in den Häusern der beteiligten Akteure verbes- sern. Ab nächstem Jahr werden die Ergebnisse in 35 Häusern bundesweit in einem Projekt ausgerollt und erprobt – trägerübergreifend. Die Projekte wirken also unmittelbar und direkt im Kleinen – was aber mindestens genauso wichtig ist: Sie haben Strahlkraft ins Große. „Wir haben mit solchen Er- gebnissen Aufhänger, die wir direkt in die Politik tragen können“, betont Karin Ammann. Auch das ist ein Ziel: Das Netzwerk SONG möchte auf Entscheidungsträger einwirken, auf die Dringlichkeit der Lage aufmerksam machen und auf die Notwendigkeit zu handeln, aber auch Lösungsansätze anbieten. „Das ist ein ganz wichtiges Anliegen“, betont Karin Ammann. „Die Politik bewegt sich leider viel zu wenig und dafür häufig in eine Richtung, die eher hemmt als unterstützt.“ Ein Beispiel ist etwa die Fachkraftquote, für die breite Korridore und flexible Gestaltungs- möglichkeiten versprochen wurden. „Aus den breiten Korridoren wurden jetzt viel zu enge Gänge, die uns massiv in unseren Spielräumen und in der Möglichkeit, Innovationen zu testen, einschränken.“ EIN NETZWERK FÜR ALLE HILFEBEREICHE Wichtig ist es Karin Ammann, zu betonen, dass SONG sektorenübergreifend alle Menschen im Blick hat. „Wir fragen etwa, wie lebenswerte Quartiere für alle ge- staltet sein können. Für Menschen, ganz gleich, ob sie eine Behinderung, eine psychische oder körperliche Einschränkung haben, ob sie alt oder jung sind. Wir denken an wertvolle Lebensräume für alle." ■ SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 25/2024 27 SONG – Das Netzwerk Das deutsche Pflegesystem steht vor immensen Herausforderungen. Eine stetig wachsende Zahl hilfs- und pflegebedürfti- ger Menschen trifft auf massiven Personal- mangel und auf schwierige Strukturen in der Sozialversicherung. Das Netzwerk „Soziales neu gestalten (SONG)“ hat sich gegründet, um mit vereinten Kräften den dringend notwen- digen Fortschritt voranzutreiben. So arbeiten vierzehn große Akteure aus der Sozialwirtschaft mit bundesweiten Stand- orten Hand in Hand. Den Herausforderungen des demografi- schen und gesellschaftlichen Wandels soll damit aktiv begegnet werden. Beispiels- weise wird nach Möglichkeiten und innova- tiven Formen gesucht, wie Verantwortung geteilt werden kann: Wie sie sich von den professionellen Akteuren in der Sozialwirt- schaft stemmen lässt, aber auch, wie die Zivilgesellschaft eingebunden werden kann. Dabei bereichert SONG den gesell- schaftlichen Diskurs um fachliche, wirt- schaftliche und ethische Themen. Karin Ammann, Vorständin der Samariterstiftung, seit März 2024 Vorständin Netzwerk SONG