MIT FLEXIBILITÄT Mitarbeitende der Stiftung sprechen über Beruf, Familie und Freizeit MIT ENGAGEMENT Fachkräfte aus dem Ausland sind herzlich willkommen MIT FREUDE Urlaub an der Nordsee – die Offenen Hilfen machen’s möglich! 3 2 0 2 / 4 2

EDITORIAL Liebe Leserinnen und Leser, in vergangenen Ausgaben des Samariterstiftung- Ma gazins kam an dieser Stelle unser Vorstandsvorsit- zender Frank Wößner zu Wort. Er tat hier, was er her- vorragend konnte: Themen in prägnanten Sätzen auf den Punkt bringen, Denkanstöße geben und den Blick öffnen. Leider müssen wir ohne ihn auskommen. Diesen Herbst, am 26. September, ist Frank Wößner völlig unerwartet mit 61 Jahren verstorben. Als Vorstands- kollegin und -kollege und Wegbegleitende sind wir voll Trauer und stehen immer noch unter dem Eindruck seines plötzlichen Todes. Wir haben einen überaus warmherzigen, klugen, nahbaren und sehr humorvol- len Menschen verloren, der uns allen, der gesamten Stiftungsfamilie, unglaublich fehlt. In dieser Ausgabe finden Sie einen Nachruf mit einem Bild, dem nicht die Farbe genommen wurde, sondern das bunt ist, wie es in seinem Sinne war, wie das Leben, wie die Stiftung (→ S. 26). „Die Stiftung ist bunt“, war eine der vielen prägnanten Wößner-Aussagen. Wir denken, es ist in seinem Sinne, in bunten Bildern und Geschichten aus dem vielfältigen Leben der Stiftung zu erzählen. Diese Ausgabe des Magazins dreht sich um Beruf, Familie und Freizeit. Unsere Mitarbeitenden haben ganz unterschiedliche Hintergründe und stecken in verschiedenen Lebensphasen. Manche haben klei- ne Kinder, andere pflegen Angehörige. Zum Einstieg in diese Ausgabe erzählen acht Mitarbeitende ihre Geschichte (→ S. 6). Geschichten, die zeigen, was die Samariter stiftung als Arbeitgeberin ermöglicht, wenn es um die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Freizeit geht. Der Familienbegriff bei der Samariterstiftung bein- haltet alle Lebensphasen und die gesamte Lebens- wirklichkeit der Mitarbeitenden. Aus diesem Grund hat die Stiftung vor einigen Jahren den Prozess der Zertifizierung, das „audit berufundfamilie“, initiiert. Ein Prozess, der sehr viele Denkanstöße und konkre- te Ansätze liefert, die heute in unsere Arbeit mit ein- fließen. Etwa in dem herausfordernden Bereich der Dienstplanung. Alle Konzepte sind aber nichts, wenn es nicht enga- gierte Mitarbeitende in der Dienstplanung gibt, die sich einbringen und auch mal eine Extrameile gehen, um Flexibilität, aber auch Verlässlichkeit bieten zu können. Dass wir solche Mitarbeitende haben, dafür sind wir sehr dankbar! Mehr dazu ab → S. 12. Die Samariterfamilie ist am Wachsen – und auch im- mer mehr Fachkräfte aus dem Ausland unterstützen unsere Arbeit; sie verlassen oft ihre Familie, um bei uns ein neues Zuhause zu finden. Von der Ankunft am Flughafen über die Wohnungssuche bis hin zur Inte- gration begleitet die Stiftung Menschen, die hier ihre Arbeit in der Pflege aufnehmen. Das alles kostet Zeit und Ressourcen – umso schwieriger ist es für uns, dass wir zudem mit zahlreichen Auflagen und langen Wartezeiten bei Behörden zu kämpfen haben. Ohne die Zuwanderung aus dem Ausland ist Pflege auf Dau- er nicht zu stemmen. Ab → S. 15 kommen motivierte, engagierte Fachkräfte aus dem Ausland zu Wort und Mitarbeitende, die sich um die Behördengänge, Inte- gration und vieles Weitere kümmern. Familien entlasten – und mal richtig Urlaub machen. Um dieses schöne Thema geht es ab → S. 20, wo wir das Angebot der Offenen Hilfen vorstellen. Bei den Of- fenen Hilfen stehen zahlreiche Freizeitangebote wie Ferienreisen für Menschen mit Behinderung zur Wahl. Diesen Sommer etwa war eine fröhliche Gruppe an der Nordsee und kam mit vielfältigen Eindrücken zurück. In unserer neuen Ausgabe erzählen wir Geschichten aus der Samariterstiftung. Hoffnungsfrohe, lebendige, nachdenkliche, aber auch sehr traurige – das alles ge- hört zum bunten Strauß des Lebens. Wolfgang Bleher Vorstand Eingliederungshilfe Karin Ammann Vorständin Altenhilfe und Finanzen SAMARITERSTIFTUNG MAGAZIN · 24/202 3

INHALT FLEXIBLE MÖGLICHKEITEN 6 MENSCHEN Der Samariterstiftung ist es ein Anliegen, eine familien- Mitarbeitende wissen das zu schätzen. freundliche und flexible Arbeitskultur zu fördern. AUSGEZEICHNET FAMILIENFREUNDLICH 10 THEMA Das „audit berufundfamilie“ ist ein Zertifizierungsver- fahren, das die Samariterstiftung dabei unterstützt, familienbewusste Personalpolitik zu etablieren und kontinuierlich zu verbessern. 12 THEMA DIENSTPLANUNG – FLEXIBEL MIT GUTEN IDEEN Ideen und Ansätze für eine familienfreundliche und flexible Dienstplanung. ANKOMMEN IN DER SAMARITERFAMILIE In der Samariterstiftung arbeiten zahlreiche Pflege fachkräfte aus dem Ausland. Welche Heraus- forderungen zu meistern sind und was für ein gutes Ankommen notwendig ist. 15 WIR 19 WIR NEUES SAMARITERSTIFT ALTDORF EINGEWEIHT Im Oktober wurde das neu gebaute Samariterstift Altdorf eröffnet. Das moderne Pflegehaus bietet insgesamt 43 Plätze in Einzelzimmern. 20 HELFEN Die Offenen Hilfen der Samariterstiftung bieten 24 WIR BEWEGEN Neuigkeiten aus der Stiftung. 26 NACHRUF Samariterstiftung trauert um ihren Vorstands- vorsitzenden Frank Wößner. AUCH MAL RAUS! vielfältige Urlaubs- und Freizeitangebote. SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 24/202 3 DIE STIFTUNG ZEIT FÜR MENSCHEN PRÄSENTIERT Neue Ehrenamtskampagne „Zeit schenken – Freude erleben. Machst du auch mit?“ Die fröhliche Kampagne der Samariterstiftung wirbt für ehrenamt liches Engagement. Kirchberger Dialog Auch 2024 gibt es den impulsgebenden Austausch im Kloster Kirchberg. MIT FANTASIE Die neue Kampagne für die Gewinnung von Ehrenamtlichen macht Spaß MIT VIELFALT Zahlreiche Veranstaltungen verbinden Menschen 3 2 0 2 / 4 2

MENSCHEN  „Als ich 2018 in die Samariterstiftung eingestiegen bin, hatte ich drei recht kleine Kinder. Die Stelle als Teamleitung war damals als 100-Prozent-Stelle ausgeschrieben. Ich wollte das sehr gerne machen, eine Vollzeitstelle wäre aber einfach nicht drin gewesen. Glücklicher weise konnte eine flexible Lösung gefunden werden: Heute teile ich mir die Leitungs- stelle mit einer Kollegin, sie deckt 25 Prozent ab, ich 75. Hier am Ulrichsberg wurde damals zudem der „BT1“ eingeführt, ein Bürotag bis 13 Uhr, den mittlerweile auch andere Mitar- beitende in Anspruch nehmen. Auch mobiles Arbeiten ist möglich – insgesamt bin ich sehr froh, dass über Alternativen und Lösungsmöglichkeiten nachgedacht wurde.“ „Heute teile ich mir die Leitungsstelle“ Sonja Jungblut Pflegefachkraft, Teamleitung Samariterstift am Ulrichsberg 7 „Ich kann mich auf die Dienstzeiten verlassen“ Katja Rupp Heilerziehungspflegerin Samariterstift Grafeneck  „Bereits meine Ausbildung zur Heil erzie hungs- pflegerin habe ich im Samariterstift Grafeneck gemacht. 2017 kamen dann meine Drillinge. Das war damals eine echte Herausforderung! Bis die Kinder zweieinhalb waren, war ich zu Hause. Jetzt arbeite ich 30 Prozent, hauptsächlich abends und am Wochenende. Da übernehmen dann mein Mann oder meine Schwiegermutter. Insgesamt kommen mir unsere Pflegedienstleitung und auch die Kolleginnen und Kollegen sehr entgegen. Ich kann mich auf die Dienstzeiten verlassen und alle wissen, dass ich nur zu bestimmten Zeiten verfügbar bin.“  „Der Job als Hausleitung macht Freude, ist aber auch sehr fordernd. Bereits meine frühere Vorgesetzte hat sich in der Position immer mal wieder für längere Zeit freigenommen. Es tut unglaublich gut, mal völlig weg zu sein. Die Idee fand ich so toll, dass ich im Frühjahr bereits zum dritten Mal acht Wochen am Stück freihatte. Ich kombiniere dann Urlaub mit unbezahlter Freizeit, so ist das Ganze machbar. Es funktioniert aber natürlich nur, wenn man eine super Vertretung hat. Mit meiner Kollegin und stellvertretenden Hausleiterin Nicole Wiesner habe ich die letzte Auszeit sehr gut vorbereitet. Außerdem hat mich die Samariterstiftung bisher immer unterstützt und geschaut, dass diese langen freien Zeiten möglich gemacht wurden.“ „Es tut unglaublich gut, mal völlig weg zu sein“ Jacqueline Wecker Hausleitung Samariterstift Nufringen SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 24/202 3

MENSCHEN  „Seit knapp zehn Jahren bin ich bei der Sa- mariterstiftung. Zuerst als Werkstudentin im Referat Altenhilfe, danach war ich bei einem anderen Träger. Nach meiner zweijährigen Elternzeit pause war aber klar, dass ich wieder zurück zur Samariterstiftung will. Als gelernte Pflegefachkraft konnte ich glücklicherweise flexibel im Samariterstift Wiesensteig mit einer 40-Prozent-Stelle wieder einsteigen. Und nach der zweiten Babypause haben wir jetzt eine ganz besondere Lösung für meine Stelle gefunden: Zu 25 Prozent bin ich in der Hauptverwaltung im Referat Altenhilfe, zu 20 Prozent nach wie vor in Wiesensteig in der Pflege. Es ist toll, dass ich so beide Seiten habe, Pflege und Verwaltung. In der Verwaltung ist es einfacher, Familie und Beruf unter einen Hut zu bekommen, und die 20 Pro- zent in Wiesensteig kann ich so legen, dass es eine Betreuung für die Kinder gibt, etwa am Wochenende, wenn mein Mann zu Hause ist.“ „Es ist toll, dass ich beide Seiten habe, Pflege und Verwaltung“ Kathrin Spiske Pflegefachkraft im Samariterstift Wiesensteig und Referentin im Referat Altenhilfe 9 „Jetzt kann ich zu Hause sein, wenn die Große aus der Schule kommt“ Tanja Lohner Hauswirtschaft, Samariterstift Grafeneck  „Seit 2015 arbeite ich in der Samariterstiftung. Zuerst war ich in der Hauswirtschaft in der Werkstatt an der Schanz in Münsingen. Nach der Elternzeit mit meinem zweiten Kind kam meine ältere Tochter in die Schule und dann passten die Arbeitszeiten nicht mehr. Ich konnte glücklicherweise ganz unkompliziert in den Hauswirt- schaftsbereich von Grafeneck wechseln. So wurde alles um eine Stunde nach vorne verschoben, außerdem habe ich die Arbeitszeit reduziert. Jetzt kann ich zu Hause sein, wenn die Große aus der Schule kommt.“ SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 24/202 3

THEMA Hilfe für Mitarbeitende der Samariterstiftung E in Pflegefall, ein krankes Kind, Är ger im Team – manche Situ- ationen in der Arbeit aber auch im Privaten sind sehr belastend. Um den Menschen, die in der Stiftung arbeiten, in solchen Fällen unter die Arme zu greifen, gibt es verschiede- ne Beratungsangebote. Ein Beispiel ist der Beratungsservice Amiravita. Das Beratungsunternehmen Markus Paul ist für Unterstützung rund um die Kinderbetreuung zuständig. Cordula Zagorski, Geschäfts- leitung von Amiravita magazin: Können Sie Amiravita kurz vorstellen? Cordula Zagorski (CZ): Wir bieten telefonische Beratung in beson ders belastenden Situationen. Unsere Beraterinnen und Berater sind gut ausgebildete Pflegefachkräfte, Psy- chologinnen und Psychologen. Für Mitarbeitende der Samariterstif- tung ist die Beratung kostenlos. Was sind typische Beispiele aus Ihrer Praxis? CZ: Häufig melden sich beispiels- weise Menschen mit Angehörigen, die aus dem Krankenhaus entlassen werden und nach dem Klinikauf- enthalt pflegebedürftig sind. Hier können wir Angehörige rund ums Krankenhaus-Entlass management beraten. Was viele nicht wissen, ist beispielsweise, dass sich der Sozialdienst des Krankenhauses um die Vergabe eines Pflegegrads kümmern muss. Ein weiteres Bei- spiel aus der Pflege beratung sind Patientenverfügung und Vorsorge- vollmacht. Hier bieten wir die ent- sprechenden Formulare und auch Hilfe beim Ausfüllen. Das waren Fälle aus dem Pflege- bereich, welche Anfragen kommen bei der psychosozialen Beratung? CZ: Hier geht es häufig um belasten- de Situationen, etwa um Auseinan- dersetzungen im Team oder wenn sich Menschen mit der Pflege eines Angehörigen überlastet fühlen. Un- sere Psychologen können hier eine telefonische oder Videoberatung anbieten und ganz konkrete Tipps geben. Was wir natürlich nicht anbieten können, ist eine klassische Therapie. Aber wenn wir die Not- wendigkeit sehen, weisen wir darauf hin und beraten zur geeigneten Therapieform. Natürlich sind alle Beratungsinhalte streng vertraulich. Neben dem Angebot von Amiravita und Markus Paul gibt es über das Betriebli- che Gesundheitsmanage- ment zu dem das Angebot der offenen betriebsärzt- lichen Sprechstunde. Hier lassen sich alle Fragen rund um die Themen Ge- sundheit und Krankheit am Arbeitsplatz besprechen. Selbstverständlich sind alle Gespräche vertraulich. SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 24/202 3 Markus Kurka, Geschäfts- leitung von Markus Paul 11 Um welche Themen kümmert sich Markus Paul? Markus Kurka (MK): Wir sind für Fragestellungen, die Kinder betref- fen, da. Das reicht von finanziellen Themen über Erziehungsfragen bis hin zur Betreuung. Was sind häufige Anfragen? MK: Mit Abstand am häufigsten sind Fragen rund um die Kinder- betreuung. Sprich, die Suche nach Kitaplätzen oder Ferienbetreuungs- angeboten. Wenn Eltern beispiels- weise umziehen und die Angebote in der Region noch nicht so gut kennen, können wir unterstützen. Wir helfen auch bei der Suche nach Tagesmüttern oder -vätern. Außer- dem prüfen wir auf Wunsch, welche Ferienangebote es in der Region gibt, und vermitteln hier Angebote. Den zweiten großen Teil machen finanzielle Fragestellungen aus. Wir können beispielsweise bei Un- klarheiten rund um Erziehungszeit und Elterngeld Auskunft geben. Wir wissen, welche finanzielle Unter- stützung Eltern zusteht, und kön- nen dabei unterstützen, Formulare auszufüllen und die Anträge und Bescheide prüfen. ■

THEMA P atrick Lösch ist in der Samariterstiftung für Arbeitszeit und Personalcontrolling zuständig. „Das Thema Arbeitszeit und Ausfallmanagement war einer der Punkte, die im Rahmen des ‚audit beruf- undfamilie‘ optimiert werden sollten“, so der Controller. Bei einer Umfrage unter den Mitarbeitenden zu den Hauptproblemen hinsichtlich der Arbeitszeit hat sich ein wesentlicher Knackpunkt herauskristallisiert: das „Holen aus dem Frei“. Sprich, dass Mitarbeitende in ihrer Freizeit angerufen werden, um für Kolleginnen und Kollegen einzuspringen, die etwa krank sind. „Da dachten wir uns: Hier muss etwas getan wer- den“, so Lösch. Eine Agentur für Arbeitszeitberatung, speziell auf Pflegeberufe spezialisiert, wurde ins Boot geholt. „Das Ganze wurde breit aufgestellt, die kom- plette Führungsebene involviert“, erklärt Patrick Lösch. Es gab daraufhin Pilotprojekte in unterschiedlichen Häusern, sowohl in der Altenhilfe als auch in der Ein- gliederungshilfe. JOKERMODELL IN DEN WOHNGRUPPEN DER SOZIALPSYCHIATRIE SCHWÄBISCH HALL Haben sich die Neuerungen mittlerweile etabliert – und vor allem bewährt? Eines der Pilotprojekte waren damals die Außenwohngruppen der Sozialpsychiatrie Schwäbisch Hall. Die Häuser der vier Wohngruppen in Obersontheim und Crailsheim gleichen optisch klas- sischen Einfamilienhäusern, zurückhaltend in Wohn- siedlungen integriert. So ermöglichen sie Menschen mit psychischen Einschränkungen das Leben in einem klassischen Wohnumfeld. Jedes der vier Häuser erstellt seinen eigenen Dienst- plan. Im Ausfallmanagement arbeiten alle vier jedoch zusammen – und zwar mit einem Jokerdienst. Das heißt, von Montag bis Freitag planen die Wohngruppen „Ich versuche, vieles möglich zu machen. Das ist viel Arbeit, aber es lohnt sich“ Valeria Mendes-Siebert, Leitung Diakonie- Sozialstation Weissach SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 24/202 3 im Wechsel eine zusätzliche Kraft ein. Fallen in einem Haus Mitarbeitende aus, kann der Joker des Tages in diesem Haus eingesetzt werden. Die Fachkraft deckt den Dienst in dem Haus ab, eine Rufbereitschaft oder Ähnliches ist so nicht nötig (siehe Modellzeichnung S. 14). Wird der Joker nicht benötigt, ist die Gruppe sehr gut besetzt, denn es ist eine weitere Fachkraft im Dienst. „Das sind die Tage, an denen dann viel zusätz- liche Organisationsarbeit geleistet werden kann“, freut sich Teamleiterin Hildegard Erhard. 13 „Das Joker- modell ist nur möglich, wenn wir ausreichend Personal haben“ Hildegard Erhard, Teamleitung Wohngruppen Obersontheim/Crailsheim Das System hat sich bewährt: „Dass wir Mitarbeitende aus ihrer Freizeit holen müssen, kommt bei uns eigent- lich gar nicht mehr vor“, so Hildegard Erhard. „Für die Mitarbeitenden ist klar: Wenn frei ist, dann ist auch wirklich frei. Das ist schon ein echter Gewinn. Voraus- setzung ist allerdings, dass wir genügend Personal ha- ben.“ In Obersontheim und Crailsheim läuft das bisher gut. „Wir haben generell den Vorteil, dass wir auf den Wohngruppen keine geteilten Dienste anbieten, das ist für viele Mitarbeitende natürlich zusätzlich attraktiv“, ist sich Hildegard Erhard sicher. DIAKONIE-SOZIALSTATION WEISSACH – AUF DIE BEDÜRFNISSE RÜCKSICHT NEHMEN Auch in anderen Häusern und Diensten in der Stiftung wird an der Optimierung der Dienst- pläne gearbeitet. „Ich wende sehr viel Zeit für die Dienstplanung auf, aber das zahlt sich aus“, erzählt etwa Valeria Mendes-Siebert, die die Diakonie- Sozialstation Weissach mit rund 40 Mitarbeitenden leitet. „Es ist immer ein Geben und Nehmen“, fasst sie zusammen. „Meine Mitarbeitenden wissen, dass ich

WIR Fachkräfte aus dem Ausland ANKOMMEN IN DER SAMARITERFAMILIE In der Samariterstiftung arbeiten zahlreiche Fachkräfte aus dem Ausland. Dass die Menschen hier ankommen können, ist nur mit einem organisatorischen Kraftakt möglich – und mit sehr viel herzlicher Unterstützung. SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 24/202 3

WIR Ich bin seit drei Jahren hier im Otto-Mörike Stift – seit November 2020. Im Kosovo habe ich eine medizinische Ausbildung begonnen, jetzt stecke ich in der generalistischen Pflegeausbildung. Das heißt, ich habe Theorieblöcke in Stuttgart und Praxisblöcke hier im Otto-Mörike-Stift in Weissach. Anfangs habe ich in einer WG gewohnt, mittlerweile lebe ich in einer klei- nen Einzimmerwohnung. Für mich war das Ankommen ver- gleichsweise einfach, da ich hier bereits Verwandtschaft habe. Wir sind auch eine nette Clique von Kolleginnen und machen viel zusammen. Alles in allem fühle ich mich sehr wohl. Die Hauslei- tung ist toll und die Atmosphäre ist einfach besonders. Ich kom- me eigentlich immer mit sehr guter Laune zur Arbeit! Belma Skenderi (23), Kosovo, angehende Pflegefachkraft 17 Für mich war das Ankommen nicht einfach. Ich habe in Albanien Krankenpflege studiert, das ist dort eine kombi- nierte Ausbildung mit Theorie und Praxis. Nach dem Studium habe ich geheiratet und ein Kind bekommen. Gleichzeitig hat sich die Chance ergeben, hierher nach Deutschland zu gehen. Da musste ich eine unglaublich schwere Entscheidung treffen: Ich habe meine kleine Tochter mit eineinhalb Jahren bei meinem Mann und meinen Schwiegereltern gelassen. Um meine Familie hierher zu holen, musste ich eine Wohnung und einen Kindergartenplatz nachweisen. Ich habe mir eine Dreizim- merwohnung gemietet und hatte die Zusage des Kindergartens, aber trotzdem wurde meine Tochter dreimal abgelehnt. Das war eine wirklich sehr belastende Zeit. Aber: Nach 18 Monaten konnte meine Familie jetzt endlich nachkommen. Ich arbeite trotzdem weiterhin hundert Prozent, und das nicht nur wegen des Geldes. Ich liebe meinen Beruf wirklich voll und ganz! Ich mache jetzt die Weiterbildung zur Verantwortlichen Pflegefachkraft und werde bald die stellvertretende Hausleitung übernehmen. Das ist eine tolle Herausforderung für mich. Und ich bin sehr dankbar, dass das hier für mich möglich ist. Adelina Omeri (26), Albanien, Pflegefachkraft übernehmen die Vorbereitung im Heimatland. Dazu gehört ein Sprachkurs mit Abschluss. Nach dem Deutschkurs kommen Visum und Arbeitserlaubnis und los geht’s mit der Arbeit im Pflegehaus – so weit die Theorie. In der Praxis ist der Weg leider um einiges beschwerlicher und un- glaublich steinig. Oft kann etwa der Ausbildungsplatz nicht angetreten werden, weil trotz fristgerechter Beantragung das Visum oder die Aufenthaltsgenehmigung nicht rechtzeitig kommen. Obwohl die Mitarbeitergewinnung in der Pflege bekanntermaßen herausfordernd ist, müssen Botschaft und Auslän- derbehörden bei der Bundesagentur für Arbeit anfragen, ob nicht jemand mit deutscher Staatsangehörigkeit oder eine EU-Bürgerin oder ein EU-Bürger Vorrangrecht auf den Ausbildungsplatz hat. Wenn die Auszubildenden aufgrund der lan- gen Bearbeitungsfristen erst meh- rere Wochen nach dem offiziellen Start ihre Ausbildung beginnen können, verweisen die Schulen sie auf den nächsten Ausbildungsstart. Wenn dann womöglich das Visum nicht mehr gültig ist, beginnt der gesamte Prozess von vorne. Immer wieder – Papiere, Papiere, Papiere Ähnlich zäh gestaltet es sich, wenn die Ausbildung abgeschlossen ist SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 24/202 3

WIR NEUES SAMARITERSTIFT ALTDORF EINGEWEIHT 19 Im Oktober wurde das neu gebaute Samariterstift Altdorf eröffnet. Das moderne Pflegehaus bietet insgesamt 43 Plätze in Einzelzimmern. Es gibt das Angebot der Kurzzeitpflege und 15 Plätze für Tages pflege. Im Erdgeschoss befindet sich eine spezielle Hausgemeinschaft für Menschen mit Demenz, ein sogenannter beschützender Bereich. I n der Gemeinde Altdorf gab es bisher keine Langzeit-Pflege- plätze. Pflegebedürftige Einwoh- nerinnen und Einwohner mussten daher in die Pflegehäuser der Nach- bargemeinden ausweichen. Mehrere Jahre lang wurde in der Gemeinde intensiv über einen passenden Standort für ein Pflegeheim disku- tiert. Mit großer Mehrheit hat sich der Gemeinderat schließlich für den Standort in den Seewiesen und für die Samariterstiftung als Trägerin entschieden. Mit dem Samariterstift Altdorf in der Mühlstraße eröffnen sich nun neue Perspektiven für Seniorinnen und Senioren im Ort. Entstanden ist eine moderne Pflegeeinrichtung in drei Gruppen. Die Seniorinnen und Senioren leben in familienähnlichen Hausgemeinschaften mit einem am Alltag orientierten Tagesablauf zusammen. Bei der Betreuung und Pflege werden Selbstständigkeit und vorhandene Fähigkeiten gefördert. Der Außenbereich lädt an schönen Tagen zum Verweilen ein. „Es war holprig, aber insgesamt sind wir sehr gut gestartet“, so Hausleiterin Nicole Szameitat- Schramm. Mitte Oktober war eine Wohngruppe mit 14 Betten bereits voll belegt. Bis Weihnachten soll das Haus in allen Wohnbereichen kom- plett bezogen sein, inklusive des be- schützenden Bereichs für Menschen mit Demenzerkrankung. „Wir brau- chen dann aber ganz dringend noch Pflegehelfer und Alltagsbegleiter“, betont Nicole Szameitat-Schramm. Im Gartengeschoss gibt es neun Wohnungen. Vier davon werden an Mitarbeitende des Samariterstifts vermietet, fünf Wohnungen sind barrierefrei und werden an Senio- rinnen und Senioren vermietet. SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 24/202 3 Ziel ist es, das Haus langfristig fest im Ort zu verankern. Auch das Mitwir- ken von ehrenamtlich engagierten Mitbürgerinnen und Mitbürgern ist gewünscht und wird mit speziellen Schulungen gefördert und gestärkt. Die Gemeinde beteiligt sich an den Investitions- und Betriebskosten für die Begegnungsstätte und bekommt dafür ein Nutzungsrecht. ■ Das neue Samariterstift bietet helle und freundliche Räume.

HELFEN Urlaub im Ferienhaus an der Nordsee, ein Ausflug nach Venedig oder Wanderferien im Allgäu – damit das alles auch für Menschen mit Behinderung möglich ist, gibt es die Offenen Hilfen der Samariterstiftung. 21 A nn-Kathrin Grandy hat schlecht geschlafen. Was in diesem Fall nicht so schlimm ist, denn Vor- freude und Aufregung haben sie wach gehalten. Auch ihre Freundin Sandra Heitele ist aufgeregt. Die beiden haben sich zu einer 8-tägigen Reise an die Nord- see angemeldet, einem Angebot der Offenen Hilfen. VIELFÄLTIGE FREIZEITMÖGLICHKEITEN Die Offenen Hilfen bieten Freizeitangebote für Men- schen mit Behinderung, das Angebot ist groß und vielfältig. So gibt es zahlreiche Freizeitgruppen mit unterschiedlichen Themen und fast jedes Wochenende wechselnde Ausflüge in die nähere Umgebung. Außer- dem stellt das Team um Selina Dietel jährlich mehr als 20 Reisen zur Wahl. Von Wandern in Südtirol über den Citytrip nach Hamburg bis hin zum Badeurlaub auf Rhodos – hier ist für jeden Geschmack was dabei. Ann-Kathrin Grandy und Sandra Heitele haben sich in diesem Jahr für den Urlaub im Ferienhaus an der Nordsee entschieden. Gemeinsam mit fünf weiteren Teilnehmenden und den Betreuerinnen Selina Dietel und Maren Hechtl machen sie sich im Mini-Bus auf den Weg Richtung Norden. Sie freuen sich auf ein Programm, das sie selbst mitgestalten durften. In einem Vortreffen wurden die Möglichkeiten und Wünsche besprochen und die Teilnehmenden konnten sich schon mal ken- nenlernen. Eine Wattwanderung steht auf dem Pro- gramm. Die Seehundstation Friedrichskoog verspricht spannend zu werden, ein Stadtbummel ist geplant und natürlich auch mal richtig schön essen gehen. SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 24/202 3 Krabbenkutter und frische Nordseeluft: Sandra Heitele (l.) und Ann-Kathrin Grandy im Büsumer Hafen.

HELFEN wohnen. „Natürlich ist das ein ziemlicher Aufwand“, so Selina Dietel. „Wir organisieren die Reisen von A bis Z. Das beginnt bei der Hotelsuche und geht über die Planung der Anfahrt bis hin zum Tagesprogramm. In unserem Fall müssen wir zudem auf Aspekte wie Barrie- refreiheit achten. Wir müssen die Einschränkungen der Teilnehmenden jeder Reise kennen und berücksichti- gen. Danach richtet sich der Betreuungsschlüssel.“ Alles in allem sehr viel Vorbereitungsarbeit und nach Corona ist die Nachfrage nach den Angeboten noch mal stark gestiegen. Aber Selina Dietel ist überzeugt: „Die Frei- zeitangebote und die Urlaube sind unglaublich wichtig für unsere Bewohner, sie erzählen noch so lange davon.“ Während die Reisen von hauptberuflichen Mitarbeite- rinnen und Mitarbeitern begleitet werden, werden die Tagesausflüge zum großen Teil von Ehrenamtlichen geleitet. „Ich denke, das ist ein tolles Ehrenamt, weil man schöne Ausflugsziele hat und sich die Einsätze aussuchen kann. Aber es ist auch ein Ehrenamt mit einer hohen Verantwortung“, so Selina Dietel, die bei der Planung des Freizeitprogramms der Offenen Hilfen von der Verwaltungsangestellten Anita Prosser und dual Studierenden unterstützt wird. Es bleiben spannende Eindrücke, aber auch echte Erfolgserlebnisse. Silke Helleisz, Teilnehmerin der Nordsee-Reisegruppe, springt etwa mutig in die kal- ten Wellen: „Ich hätte nicht gedacht, dass ich mich das traue. Das hat mich echt Überwindung gekostet“, erzählt sie stolz. Und: „Die Reise ist so toll, ich kann hier einfach mal rundum entspannen!“ ■ 23 In Husum war ein Stadtbummel angesagt, ein Spaziergang durch den Hafen durfte dabei nicht fehlen. (v. l.) Ann-Kathrin Grandy, Cindy Müller, Silke Helleisz, Sandra Heitele, Birgit Schmidt und Christoph Hummel, unten: Eike Schneider. SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 24/202 3

WIR BEWEGEN Im ständigen Dialog mit der Politik Treffen und Austausch in der Samariterstiftung Der Samariterstiftung liegt der Kontakt in die Politik am Herzen, schließlich geht es in der Stiftungsarbeit um gesellschaftspolitisch relevante Themen. Auch im vergangenen halben Jahr gab es hier spannende Aus- tausche, Besuche und Treffen. Die Grünen-Landtagsabgeordnete Martina Häusler besuchte im Sommer auf einer Tagestour mehrere Samariter-Einrichtungen. Bei der Tour ging es neben den Betreuungskonzepten für Arbeit und Wohnen für Menschen mit Behinderung auch um die Pflegekammer, die Herausforderungen bei der Personalgewinnung und die damit verbundenen Probleme. In einer „Doppelfunktion“ war Cindy Holmberg in den Sommermonaten zu Besuch in Grafeneck. Die Land- tagsabgeordnete, stellvertretende Grünen-Fraktions- vorsitzende und Sprecherin für Bauen und Wohnen ist nämlich auch Mitglied der Stiftungsversammlung der Samariterstiftung. Zentrales Thema des Besuchs war das Schloss Grafeneck, das die Samariterstiftung gerne abgeben möchte. Das Schloss könnte zukünftig als Bildungsort für die Gedenkstätte Grafeneck dienen. Der CDU-Landtagsabgeordnete Tim Bückner besuch- te die Samariterstiftungs-Hauptverwaltung im Sommer, um sich über die Arbeit zu informieren und aktuelle Probleme zu diskutieren. Der CDU-Bundestagsabgeordnete Michael Donth holte sich einen tieferen Einblick in die tägliche Arbeit der Samariterstiftung – bei einer Vor-Ort-Hospitation im Samariterstift Riederich. Wo immer es sich anbietet, steht die Samariterstiftung in regem Austausch mit der Politik. Solche Treffen bieten die Chance, die Arbeit der Stiftung vorzustellen. Themen, die von politischer Bedeutung sind, kommen zur Sprache, etwa die Dringlichkeit besserer Rahmen- bedingungen in der Pflege und eine strukturelle Förde- rung innovativer Entwicklungen. Die Botschaft bei je- dem Austausch: „Weiter so“ geht einfach nicht mehr! 25 Michael Donth, CDU-Bundestagsabgeordneter für den Wahlkreis Reutlingen (Mitte), hospitierte im Rahmen seiner Sommertour 2023 im Samariterstift Riederich. Dabei gab es ausreichend Raum für Gespräche mit Regionalleiterin Angela Krohmer (l.), Hausleiterin Alexandra Kornacker und deren Stellvertreter Senad Zulic. „AL FUEGO“ Für gemütliche Winterabende: Der Upcycling-Ofen- und Grillanzünder aus Restmaterialien ist das neue Produkt der Ostalb-Werkstätten. „Al Fuego“, 20 St./Packung. Abholpreis 7,99 Euro, inkl. Versand: 9,49 Euro (Versand ab Abnahme von zwei Packungen). Gibt’s hier vor Ort: Samocca-Cafés Aalen und Heidenheim Bestellung über werkstatt-an-der-hochbruecke@samariterstiftung.de werkstatt-am-ipf@samariterstiftung.de Lieferung per Post, nach vorheriger Bestellung auch Abholung möglich. SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 24/202 3

27 Samariterstiftung trauert um ihren Vorstandsvorsitzenden A m 26. September 2023 verstarb der Vorstandsvorsitzende der Samariterstiftung Frank Wößner im Alter von 61 Jahren. Stiftungsrat, Stiftungsversammlung, Vorstand, Mitarbeitervertretung und Mitar- beitende der Samariterstiftung sind tief bewegt über seinen plötzlichen Tod und sind in Gedanken bei seiner Familie. „Hoffnungsstur“ – diese Wort- schöpfung, die Frank Wößner gerne verwendete, beschreibt für viele Samariterinnen und Samariter ih- ren langjährigen Vorstandsvorsit- zenden sehr treffend. Frank Wößner war ein Netzwerker, der Menschen miteinander verband. Er machte im sozialpolitischen und gesellschaft- lichen Umfeld auf die Herausforde- rungen in der Altenpflege und Ein- gliederungshilfe aufmerksam und setzte sich für einen Abbau der Bürokratie ein. Dabei lag ihm am Herzen, zu zeigen, dass das oft ver- mittelte negative Image der Pflege- berufe nicht gerechtfertigt ist – ebenso wenig wie das negative Image von Pflegeheimen. Seine Vision war es, Orte zu schaf- fen, an denen das Leben zu Hause ist – Orte, an denen Menschen ihr Leben in Selbstbestimmung und Würde leben können und an denen Menschen achtsam miteinander umgehen. Mit großer „diakonischer Beharrungsfähigkeit“, wie er es selbst nannte, setzte er sich dafür ein, dass diese Vision Wirklichkeit werden konnte. Er verstand es, Menschen für seine Ziele zu gewin- nen und zu begeistern. Vertrauen, Zuverlässigkeit und Klarheit waren zentrale Werte in seiner Führungs- arbeit. Seinen Mitmenschen begeg- nete er mit großer Empathie, Zu- wendung, Offenheit und mit viel Humor. Ein wertschätzender Um- gang miteinander bedeutete für ihn, auch kritische Themen offen anzu- sprechen und gemeinsam konstruk- tive Lösungen zu finden. Frank Wößner richtete die Arbeit der Stiftung immer auf einen breiten Kontext aus: Die Stärkung der Zivil- gesellschaft, das Gemeinwohl und die Bewahrung der Schöpfung be- griff er als Grundlage des Handelns. Prägend für diese Einstellung war der damalige Pfarrer der Gemeinde Dürrenmettstetten, in der Wößner auf dem elterlichen Bauernhof auf- wuchs. Er vermittelte ihm, dass Glaube und Weltverantwortung zusammengehören. Zudem gab er ihm den entscheidenden Impuls für das Theologiestudium, das Frank Wößner 1988 aufnahm. Dem waren ein Studium der Betriebswirt- schaftslehre und drei Jahre Berufs- tätigkeit als Projektmanager in der Wirtschaft vorausgegangen. Nach dem Theologiestudium war Frank Wößner Vikar in Grafenberg. Danach arbeitete er zwei Jahre als Berater bei einer Beratungsgesell- schaft für soziale Unternehmen und Einrichtungen in Stuttgart, um anschließend, ab dem Jahr 2000, als ordinierter Pfarrer der Württem- bergischen Landeskirche zunächst als Pfarrer zur Dienstaushilfe im Dekanat Reutlingen und danach als Gemeindepfarrer in Altenriet tätig zu sein. Seit Juni 2012 war Frank Wößner Vorstandsvorsitzender der Samari- terstiftung. Er war das Gesicht der Stiftung nach innen und außen. Er prägte die Stiftung mit seinem Op- timismus, seiner Dynamik und sei- nem unbedingten Willen, „Dinge hinzubekommen“. Die Samariter- stiftung war für ihn eine starke, vielfältige Gemeinschaft. Als Pfarrer und Betriebswirt war er überzeugt davon, dass wirtschaftliches Han- deln kein Selbstzweck ist, sondern eine Voraussetzung dafür, den dia- konischen Auftrag der Stiftung zu- verlässig erfüllen zu können: „Wir helfen Menschen.“ Die „Samariter- Familie“ wird in seinem Sinne und im Sinne der Stiftung weiter daran arbeiten, diese Mission umzusetzen. In seiner Funktion als Vorstands- vorsitzender der Samariterstiftung brachte er sich über viele Jahre hinweg mit großem Engagement in den Verbandsrat des Diakonischen Werks Württemberg ein, ab 2019 auch als Mitglied des Präsidiums. Frank Wößner hinterlässt seine Frau, seine beiden Söhne und seine hochbetagte Mutter, die im Chris- tiane-von-Kölle-Stift in Tübingen, dem Wohnort der Familie Reiber- Wößner, lebt. ■ SAMARITERS TIF TUNG MAGA ZIN · 24/202 3