Ralph Waldo Emerson „Man kann nie glücklich werden, wenn sich das, woran man glaubt, nicht mit dem deckt, was man tut“

Kräftig anpacken auf der Hopfenburg Dort arbeiten, wo andere Urlaub machen – auf der Hopfenburg sind zehn Menschen mit Behinderung fest ins Team integriert. Seite 6 Vorstände Dr. Eberhard Goll geht, Karin Ammann kommt – zwei Interviews: Rückblick, Ausblick und Pläne für Arbeit und Freizeit. Seite 22 Aalen mal anders – eine leicht verständliche Stadtführung In Aalen gibt es jetzt eine Stadtführung der anderen Art – barrierefrei und wirklich für alle verständlich. Seite 18

Kräftig anpacken auf der Hopfenburg 6 Dort arbeiten, wo andere Urlaub machen – auf der Hopfenburg sind zehn Menschen mit Behinderung fest ins Team integriert. Ein sehr arbeitsreicher Sommer liegt hinter den Beschäftigten. Jetzt heißt es renovieren, Neues bauen, Kraft tanken. Die Hopfenburg: ein herrlicher Ort für entspannten Urlaub. Die Mitarbeitenden aus der Samariterstiftung helfen dabei, dass die Gäste sich wohlfühlen.

8 Wir machen nicht die Menschen passend, wir machen die Arbeit passend hier ganz viele unterschiedliche Arbeiten an.“ Das Ehepaar Jenny/Hartmaier, dem die Ferienanlage gehört, hat die Kooperation angestoßen. Auch das Elternnetzwerk der Lebenshilfe Reutlingen hat ganz entscheidend dazu beigetragen, dass das Integ- rationsprojekt 2010 auf die Beine gestellt werden konnte. „Wir kümmern uns hier um die Natur, um die Tiere, da war es für uns nur naheliegend, dass wir uns auch um Menschen kümmern“, beschreibt Hopfenburg-Betreiberin Anna Jenny ihre Motivation. HANDBÜCHER UND KLARE STRUKTUR Vor Ort betreuen die Heilpädagogin Brigitte Bit- zer und die Arbeitserzieherin Simone Schaible die zehn Beschäftigten. Nach dem Grundsatz „nicht die Menschen passend machen, sondern die Arbeit“ haben sich die beiden Pädagoginnen einiges einfallen lassen. Für alles gibt es klare Abläufe, die in Hand- büchern in einfachen Texten und mit vielen Bildern dargestellt sind. Wenn Felix Weiß beispielsweise den Seminarraum reinigt, arbeitet er sich Seite für Seite durch das Handbuch. Stühle aufstellen, Geschirr in den Korb räumen, Boden wischen – jede Seite Platz für Mensch und Tier: Kühe und Schafe erfreuen die Besucher. Ann-Loraine Bild arbeitet gerne in der Küche der Hopfenburg. beschreibt eine Tätigkeit. Vorbereitung, Durch- führung, Endkontrolle, da kann kaum etwas schiefgehen, das Team arbeitet routiniert. Um die grundsätzlichen Handgriffe erst mal zu erlernen, gibt es Kurse, die dann auch mit einer Prüfung abgeschlossen werden. Magdalena hat beispielswei- se eine Fensterputzprüfung erfolgreich hinter sich gebracht – das Putzen der Fenster ist heute ihre Lieblingsbeschäftigung. „Wobei, am liebsten mach ich eigentlich einfach alles“, ergänzt sie lachend. Die jungen Menschen durchlaufen auf der Hopfen- burg eine dreijährige Berufsbildung mit Theorie und Praxis. Und auch danach geht das Lernen, Trainieren und Qualifizieren weiter: als hauswirtschaftliche Helfer*innen der Hopfenburg oder Helfer*innen des Außenbereichs (Holz/Landwirtschaft). Manch einer entdeckt hier seine Leidenschaft: Max liebt es beispielsweise, die Kaffeemaschine zu bedienen. Neuerdings hat er einen „Nebenjob“ in einer Kaffee- rösterei in Herrenberg. Die Beschäftigten haben so ihr ganz normales Leben mit Kolleginnen und Kollegen, Urlaub und Feier- abend. Den wird Ann-Loraine heute in ihrer WG

SONG – Soziales neu gestalten Der Kongress des Netzwerk: Soziales neu gestalten (SONG) wird jedes Jahr von einem der beteiligten Träger ausgerichtet. In diesem Jahr war die Samariterstiftung Gastgeberin. Im September 2022 diskutierten rund 100 Teilnehmende in Nürtingen intensiv über Herausforderungen und Lösungs - ansätze für die Pflege. Neben Workshops und Diskussionsforen regten zahlreiche Vorträge zum Blick über den Tellerrand an. Der Kongress wurde vom Graphic Recorder und Illustrator Robin Hotz begleitet. Das Ergebnis: Ideen, Denkanstöße, Probleme und Zusammenhänge auf drei Boards anschaulich zusammengefasst. Was ist SONG? Elf Träger und Akteure der Sozialwirtschaft aus ganz Deutschland haben sich im Netzwerk: Soziales neu gestalten (SONG) zusammengeschlossen. Ihr Ziel: mit neuen Konzepten den Auswirkungen des demo- grafischen Wandels zu begegnen. Angesichts eines drohenden Kollapses des Pflegesystems fordern sie einen Haltungswandel und die neue Verteilung der Verantwortung. Die Herausforderungen Die Lage in der Pflege wird sich in den kommenden Jahren enorm zuspitzen. Angesichts der demogra- fischen Entwicklung wächst die Zahl hochbetagter und pflegebedürftiger Menschen stark. Gleichzeitig gibt es deutlich weniger junge Menschen, die sich in einem Pflegeberuf ausbilden lassen könnten – bereits heute ist die Personalgewinnung das zentrale Thema der Träger. Auch der Trend zur Individualisierung bringt neue Herausforderungen mit sich. Die Zahl der Single-Haushalte steigt, was sich auf die Verweildauer der Menschen in Pflegehäusern auswirkt. Denn wer in einer Partnerschaft lebt, nimmt die stationäre Altenpflege deutlich kürzer in Anspruch.

NEW WORK Ein Weg auch für die Sozialwirtschaft? 12 Flexibilität ist ein Ansatz von New Work, es gibt aber noch viele weitere. Wie lassen sich Arbeitsbedingungen verbessern? Welche Erkenntnisse bieten For schung und Wissenschaft? Themen, die auch die Sama riter- stiftung umtreiben. Stefan Strunck vom Fraunhofer-Institut für Arbeits- wirtschaft und Organisation Stutt- gart beschäftigt sich mit New Work und mit Versorgungskonzepten für ältere Menschen. M it New Work werden verschiedene alterna tive Arbeitsmodelle und -formen umschrieben. Im Kern geht es darum, Arbeit mit indivi- duellen Interessen, Werten und Überzeugungen in Einklang zu bringen. Beruf und Privatleben sollen sich gut verbinden lassen. Ein weiterer Ansatz: eine Unternehmensstruktur, in der Mitarbeitende selbstbestimmt etwa über Arbeits ort und Arbeitszeit bestimmen können. Ganz klar: Hier wird es in Pflegeberufen eng! Ist New Work also nur für klassi- sche Bürojobs geeignet? Für alle, deren Arbeitsgerät der Laptop ist und nicht die Arbeit mit Menschen? Stefan Strunck kennt die Problematik: „Auf den ersten Blick ist vieles, was den New-Work-Ansatz ausmacht, in Pflege- oder Betreuungsberufen schwer machbar. Ganz flexible Arbeitszeiten, räumlich völlig ungebunden, das geht so natürlich nicht“, räumt der Experte ein. „Sehr viele neue Arbeitsansätze eigenen sich jedoch sehr gut. Es geht dabei etwa um kooperative Organisationsfor- men, agile Arbeitsmethoden, Jobsharing, Abbau von Hierarchien und so weiter. Da steckt auch für Pflege- berufe Potenzial drin.“ NEW WORK – WAS IST MACHBAR? Um genau dieses Potenzial zu untersuchen, hat Stefan Strunck mit dem Team vom Fraunhofer-Institut das Forschungsprojekt „Future Care and Services“ aufge- setzt. Zunächst fokussierten sich die Wissenschaftler auf die Frage, was eventuell schon umgesetzt wird und wo die Ideen realistisch sind. Beispiel Kompetenzorien- tierung: „Da, wo Menschen ihre Hobbys oder Vorlieben einbringen, entsteht Qualität, gleichzeitig schafft es Zufriedenheit.“ Etwa wenn eine Social-Media-affine Mitarbeiterin Posts erstellt oder jemand mit Gitarre den Singkreis bereichert.

In der Berufsfachschule für Pflege der Samariterstiftung werden Kenntnisse in Kinästhetik vermittelt. KINÄSTHETIK Viel mehr als eine Unterstützung im Arbeitsalltag Kinästhetik verbessert die Mobilität von Bewohnerinnen und Bewohnern, unterstützt aber ganz entscheidend auch die Menschen, die bei der Samariterstiftung arbeiten. Rebecca Gruel, stellvertretende Pflegedienstleiterin im Samariterstift Ostfildern Ruit, baut Kinästhetik seit vielen Jahren in ihren Arbeitsalltag ein – und profitiert sogar in ihrer Freizeit von der Methode.

„Es sind oft kleine Signale, die einen Hinweis geben“ 16 Ist Kinästhetik also ein Bewegungskonzept? RG: Vieles dreht sich um Bewegungsabläufe, es ist aber tatsächlich mehr. Es ist ein Gesamtpaket. Die ganze Haltung verändert sich, die Bewegungen und die Arbeit mit den Bewohnerinnen und Bewohnern ist achtsamer und bewusster. Es sind oft kleine Signale, die einen Hinweis geben, gerade auch bei Menschen, die nicht mehr sprechen können. Deshalb wird genau geschaut, was die Person braucht und welche individuelle Unter- stützung ihr hilft. Interessant ist auch die Auswirkung aufs Team. Bei uns im Haus stecken ja derzeit alle gemeinsam in der Kinästhetik-Ausbildung. Da wird jetzt viel zusammen erprobt und diskutiert: Es entstehen Ideen, das ist eine tolle Dynamik. Den Ansatz von Kinästhetik, andere zur Selbstständigkeit anzuleiten, kann ich auch auf meine Arbeit übertragen: Als Teamleiterin anderen vertrau- ensvoll Verantwortung überlassen, auch das entsteht indirekt über Kinästhetik. Auch der Ruiter Hausleiter Michél Hömke war in den Kursen dabei und ist von der Wirkung aufs gesamte Team begeistert: „Klar hilft uns Kinästhetik ganz konkret im Arbeitsalltag, in der Betreuung und Pflege. Für mich gab es aber einen weiteren sehr positiven Effekt: Durch die Ausbildung ist sich das gesamte Team nähergekommen. Dadurch, dass wirklich jeder im Team, von der Hausleitung bis zur Praktikantin, am Kurs teilgenommen hat, sind ganz neue Kontakte entstanden.“ Das heißt, die Kinästhetik-Methode hat Ihre Arbeit nachhaltig verändert? RG: In meinem Fall ist das etwas schwierig zu sagen, da ich Kinästhetik schon in meiner Ausbildung ken- nengelernt habe und gar nicht weiß, wie es ohne wäre. Ich bekomme aber auch von den Kolleginnen und Kollegen, die jetzt damit angefangen haben, fast nur positive Rückmeldungen und höre oft: „Mensch, wenn ich das früher gewusst hätte.“ Viele rückenbelasten- de Tätigkeiten lassen sich vermeiden. Wenn man die Grundprinzipien versteht, geht es ohne kräftezehren- des und belastendes Ziehen, Tragen und Heben. Das ist ein echter Gewinn. Und wie ist es nach Feierabend, haben Sie etwas von dem Konzept in Ihren Alltag eingebaut? RG: Es ist wichtiger Teil der Ausbildung, den Fokus auf sich selbst zu richten. Ich muss Bewegungsabläufe erst mal bei mir selbst beobachten, um sie bei anderen zu erkennen. Und klar, ich achte auch im Privatleben verstärkt darauf, wie ich mich bewege. Wennʼs mal im Rücken zwickt, mache ich tatsächlich abends die Bewe- gungen, die ich in der Ausbildung gelernt habe. Und die Methode macht gelassener und entschleunigt. Einfach, weil sich die ganze Haltung verändert. ■ „Im besten Fall werden Bewegungsabläufe neu gelernt und es kehrt ein Stück Selbstständigkeit zurück“

Inklusiv und barrierefrei – so begleiten die Stadtführerinnen der Stadt Aalen und der Behindertenhilfe Ostalb gemeinsam durch die Stadt. AALEN MAL ANDERS Eine leicht verständliche Stadtführung Eine Stadtführung bietet Neues und Wissenswertes. Was aber, wenn die Informationen nicht ankommen? Etwa, weil das Gesagte nicht gehört, nicht verstanden oder der Weg durch die Stadt schlichtweg nicht bewältigt werden kann? In Aalen kann das neuerdings kaum passieren, denn hier gibt es Stadtführungen jetzt für wirklich alle.

Die erste Stadtführung des „Übersetzungsbüro für Leichte Sprache“ in Kooperation mit der Stadt Aalen war gut besucht. trotzdem total Lust hatte, bei dem Projekt mitzumachen. „Es ist uns wichtig, dass alle, die Interesse haben, bei der Stadtführung dabei zu sein, dies auch machen können“, erzählt Eva-Maria Rothaupt. „Wir haben lange überlegt, wie wir das hinbekommen könnten und Versu- che mit einer Sprach-App gemacht. Aber mit der Computerstimme konnte sich Irene überhaupt nicht identifizieren.“ Am Ende wurden Irene Eichhorns Texte eingespro- chen und sie spielt sie nun selbst- ständig ab – eine Lösung, mit der alle zufrieden sind. SPRACHLICH, KÖRPERLICH – RUNDUM BARRIEREFREI Natürlich sollte nicht nur die Spra- che und Geschichte, sondern auch der Weg an sich barrierefrei sein. Die Pflastersteine um die zentrale Stadtkirche erwiesen sich beispiels- weise als Herausforderung. „Das ist nicht nur schwierig für Rollstuhl- fahrer, sondern auch für Kinderwa- gen“, bemerkt Irene Eichhorn, die selbst Rollifahrerin ist. ERFOLGREICHER START IM SOMMER Nach einiger Planungsarbeit ist jetzt der gesamte Rundgang auf Barrierefreiheit getestet. Sogar eine barrierefreie Toilette steht zur Ver- fügung, sie wurde im Café Samocca gefunden – ein Inklusionsbetrieb der Samariterstiftung, den es über ein Franchisekonzept bundesweit gibt. Die erste Führung fand im August 2022 statt. „Vor so vielen Menschen zu sprechen, da war ich beim ersten Mal ganz schön aufgeregt“, gesteht Sehenswert: Das Alte Rathaus der Stadt Aalen.

Die Menschen, die wir betreuen, das war immer das Wichtigste Dr. Eberhard Goll begleitete als eines von drei Vorstandsmitgliedern die Samariter stiftung über viele Jahre. Wir haben ihn zu seiner Zeit in der Stiftung und zu seinen Plänen für den Ruhestand befragt. Diesen Herbst gab er den Stab an Karin Ammann weiter, das Interview mit seiner Nachfolgerin gibt′s ab Seite 25. 22 Nach 28 Jahren Vorstandstätigkeit in der Samariterstiftung verab schiedete sich Dr. Eberhard Goll Ende September 2022 in den Ruhestand. magazin: Herr Dr. Goll, sind Sie gut im Ruhestand angekommen? Dr. Eberhard Goll (EG): Ja, sehr gut, wirklich. Es ist viel los. Rund ums Haus gibt es einiges, was in letzter Zeit liegen geblieben ist. Wir treffen uns auch häufiger mit den Kindern und Enkelkindern. Es macht mir viel Spaß, die kleinen Wesen aufwachsen zu sehen. Dann lese ich, mache Sport, wir sind also gut beschäftigt, wie man das von Rentnern so kennt. Vermissen Sie die Arbeit rund um die Stiftung also noch nicht? EG: Ich würde sagen, ich konnte gut loslassen. Grundsätzlich kann ich mir durchaus vorstellen, mich ehrenamtlich zu engagieren, das mache ich teilweise auch schon, aber jetzt bin ich erst mal froh über weniger Verantwortung. In den 28 Jahren Ihrer Vorstands- tätigkeit hat sich die Stiftung enorm entwickelt. Die Einrichtun- gen und Dienste haben sich fast verdreifacht, ähnlich die Zahl der Mitarbeitenden. Wie haben Sie dieses Wachstum erlebt? EG: Als ich mir jüngst die Zahlen angeschaut habe, war ich ehrlich gesagt selbst überrascht, wie stark wir uns entwickelt haben. „Es war insgesamt ein organisches Wachstum“ Im Rückblick war das aber nie ein extremes, überstarkes Wachstum. Das ging sehr organisch vonstatten. Wenn in manchen Jahren gleich mehrere Häuser hinzukamen, war das schon intensiver, aber ich hatte nie das Gefühl, dass wir zu groß und unübersichtlich werden. Allerdings kannte ich früher in der Hauptver- waltung alle Mitarbeitenden per- sönlich mit Vor- und Nachnamen, das habe ich am Ende leider nicht mehr geschafft. Gab es mit dem Wachstum auch eine Anpassung der Führungs- struktur in der Samariterstiftung? EG: Ja, wir haben 2010 die Regional- leitungen eingeführt. Davor waren alle Pflegehausleitungen direkt mir zugeordnet. Außerdem lag das Rechnungswesen und Controlling damals auch noch bei mir. Mit allen Hausleitungen Gespräche zu füh- ren, allen ein guter Vorgesetzter zu sein, das ging irgendwann nicht mehr. Um zu entzerren, haben wir

24 viel Herzblut und finanzielle Mittel investiert. Die Herausforderung lag dabei vor allem bei den bestehenden Häusern. Wir hatten zuvor viele Mitarbeitende in den Zentralkü- chen. Die kochten, bedienten die Spülmaschine, richteten die Tab- letts, hatten zu den Bewohnerin- nen und Bewohnern aber wenig bis keinen Kontakt. Für sie mussten wir eine Perspektive finden. Es gab das Angebot, zu Alltagsbegleiter*innen umzuschulen, was eine ganz andere Aufgabe ist. Manche empfanden das als Chance, andere konnten sich das gar nicht vorstellen. Das Hausgemeinschaftskonzept ist für die Stiftung auch finanziell um einiges aufwendiger. Aber wir haben das geprüft und evaluieren lassen, wir sind voll und ganz davon überzeugt, dass es für die Bewohner das beste Konzept ist. Und das ist für uns das Wichtigste. Gibt es weitere zentrale Punkte in Ihrer Zeit bei der Stiftung? EG: Gut, es gibt natürlich vieles, aber zentral war auch immer das Vorantreiben der Quartiersarbeit. Sprich, dass die Häuser in die Gemeinden wirklich eingebunden sind und die Kommunen sich ihrer Mitverantwortung bewusst sind. Bei neuen Häusern haben wir deshalb ganz konkrete Erwartungen formu- liert. Beispielsweise, dass in jedem Haus eine Begegnungsstätte von der Gemeinde mitfinanziert wird. Und meistens konnten wir den Ge- meinderat mit einer Besichtigung in einem der Häuser von unserem Konzept überzeugen. Es ist wich- tig, dass die Kommunen erkennen, wie nachhaltig nie derschwellige Angebote in den Gemeinden sind. Leider gibt es dafür meistens zu wenig Mittel. Quartiersarbeit lohnt sich aber. Wirtschaftlich, und auch gesellschaftlich. ■ 28 Jahre für die Samariterstiftung „Netzwerker“ – dieses Wort hatte sich 1994, als Dr. Eberhard Goll seine Vorstandstätigkeit bei der Samariterstiftung aufnahm, im deutschen Sprachgebrauch noch nicht etabliert. Doch genau das war der Vorstand für Altenhilfe und Pflege während seiner gesamten 28 Jahre bei der Samariterstiftung. Schon kurz nach seinem Start vernetzte sich Dr. Eberhard Goll durch ehrenamt- liche Gremienarbeit mit anderen Trägern, um Einfluss auf die Rahmenbedingungen in der Pflege nehmen zu können. Er setzte sich für Innovationen ein, die diesem Ziel dienten. 1994 HEUTE 18 HÄUSER, EINRICHTUNGEN UND DIENSTE 60 HÄUSER, EINRICHTUNGEN UND DIENSTE 1.770 MITARBEITENDE 3.200 MITARBEITENDE So begann die Stiftung bereits 2007 mit der Einführung des Hausgemeinschaftskonzepts, bei dem Menschen in kleinen überschaubaren Wohngruppen zusammenleben. Gemeinsam mit der IHK wurde an den Qualifizierungsmöglichkeiten für die All- tagsbegleiter*innen gearbeitet. Zudem unterstützte Dr. Goll die Einbindung der Pflegehäuser in die Quartiere. Mit der Schaffung von zehn kleineren Pflegehäusern für bis zu 40 Bewohnerinnen und Bewohner förderte er die wohnortnahe Versorgung im länd- lichen Bereich – und bewies zugleich, dass auch Pflegehäuser in dieser Größe wirtschaftlich betrieben werden können. Sein Antrieb, Qualität und Wirtschaftlichkeit zu vereinbaren, kam auch anderen Trägern zugute. Von 1994 bis Juli 2022 war er Mitglied im Württembergischen Evangelischen Fachverband für Altenhilfe (WEFA). Ab Dezember 2003 hatte Dr. Goll den Vorsitz des WEFA inne. In dieser Funktion war er seit 2004 zugleich Mitglied im Verbandsrat des Diakonischen Werks Württemberg (DWW) und Mitglied im Finanzausschuss des Verbandsrats, dessen Vorsitz er 2010 übernahm. ■

26 ich mir über Jahre erarbeitet habe, an andere weiterzugeben. Ich hatte Lehraufträge an der Dualen Hoch- schule Baden-Württemberg mit den Schwerpunkten Case Management und Qualitätsmanagement. Ein weiterer Punkt, der mich im- mer wieder antreibt, ist die Frage, wie man eine gute Versorgung in Einklang mit den finanziellen Rahmenbedingungen bringt. Wie wird die bestmögliche Behandlung bezahlbar für alle? Um die wirt- schaftlichen Zusammenhänge bes- ser einordnen zu können, habe ich berufsbegleitend ein BWL-Studium abgeschlossen. Und weil mir in mei- ner Lehrtätigkeit immer die Frage durch den Kopf ging, wie ich bei den Studierenden wirklich Handlungs- kompetenz er zeugen kann, habe ich nebenbei an der Fernuni Hagen Bildungswissenschaften studiert. Somit war ich gleichzeitig Dozen- tin, Studentin und Führungskraft bei Reha Assist Deutschland, ein Unternehmen, dass ich über zehn Jahre mit auf- und ausgebaut habe. Mit dem Pensum konnte ich auch immer gut gegenhalten, wenn meine ZUR PERSON Karin Ammann ist seit Ok to ber Vorständin der Samariterstif- tung mit den Schwerpunkten Altenhilfe, Pflege und Finan zen. Die 48-jährige Betriebswirtin ist ausgebildete Kranken- schwes ter und hat viele Jahre im Case Management gear- beitet. Neben ihrer Lehrtätig- keit an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg war sie als Führungskraft in sozialen Institutionen und Wirtschafts- unternehmen aktiv. Studierenden sich über eine hohe Arbeitsbelastung beschwert haben (lacht). Und wie kamen Sie zur Samariter- stiftung? Was reizt Sie an der Aufgabe? KA: Vor vier Jahren habe ich aus persönlichen Gründen meinen beruflichen Schwerpunkt in den Stuttgarter Raum verlegt, als freie Beraterin, aber auch beim Baden- Württembergischen Genossen- schaftsverband. Ich wurde dann auf die Ausschreibung der Sama- riterstiftung aufmerksam gemacht und die Aufgabe reizte mich sofort. Mein Herz schlägt für die Pflege und im Kopf habe ich Zahlen, das war schon immer so. „Bereitstellung von Sorge und Pflege ist für mich sinnhaft. Da weiß ich, wofür ich arbeite“ Daher bin ich überzeugt, dass ich bei der Samariterstiftung mit den Aufgabengebieten Altenhilfe und Pflege sowie Finanzen genau an der richtigen Stelle bin. Hier finde ich viele Fragestellungen aus dem Case Management wieder: In unseren Häusern begleiten wir die Menschen ja auch teilweise über einen langen Zeitraum und sorgen für ihr Wohl- befinden. Diese Bereitstellung von Sorge und Pflege für rund 5.000 Menschen ist für mich sinnhaft. Außerdem bin ich mir bewusst, dass die 3.200 Mitarbeitenden der Stiftung gute Rahmenbedingungen brauchen. Also weiß ich jeden Morgen, wofür ich ins Büro gehe. Das Thema Führungskultur ist ein breites Feld. Welche Werte sind Ihnen hier besonders wichtig? KA: Vertrauen. Das ist mir ganz wichtig. Ich bin davon überzeugt, dass jeder Mensch, der in der Sa- mariterstiftung zur Arbeit kommt, jeden Tag sein Bestes gibt. Natürlich läuft nicht immer alles rund. Aber dann ist es mir wichtig zu schauen, wie wir Dinge besser machen kön- nen. Und wenn Fehler passieren, müssen wir sie beheben. Wenn ich dabei helfen kann, helfe ich. Wenn wir in solchen Fällen konstruktiv zusammenarbeiten, lernen wir un- glaublich viel und entwickeln uns. Ein zweiter wichtiger Grundsatz ist Wertschätzung. Die Wertschätzung für den Einsatz und die Arbeit aller Mitarbeitenden. Diese Leitmotive passen ja auch sehr gut zu den di- akonischen Werten, die wir bei der Samariterstiftung leben. Sie bieten allen Mitarbeitenden der Stiftung das „Du“ an. Woher kommt diese Vorliebe und möchten Sie damit ein Zeichen setzen? KA: Meine Vorliebe für das „Du“ entspringt auch einer persönlichen Erfahrung. Als ich als junge Kran- kenschwester meine erste Stelle bei einem Disease-Management-Unter- nehmen antrat, stieg ich am ersten Tag aus dem Aufzug und der Vor- standsvorsitzende stand vor mir. Er sagte: „Hallo, du musst Karin sein, wir kennen uns noch nicht.“ „Ich möchte auf Augenhöhe arbeiten, das ist mein Wunsch“ Diese Erfahrung hat mich bis heute geprägt, weil in der Geste so vieles steckte. Die Bereitschaft zur Zusam-